2013年招聘科年终总结

作者天道酬勤AA 2013-12-23 13:06 893

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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2013年招聘科年终总结

一、工作内容概述

招聘科主要内容：

1、开拓及维护招聘渠道（猎头、人才市场、网站、校园、专业市场）；

2、编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制；

3、保障人才供给的数量和质量；

4、特殊人才定向猎挖；

5、组织并实施招聘活动：现场招聘、招聘网站维护（发布、刷新、筛选），面试程序安排；

6、组织并实施人才测评、面试进度跟进、薪酬谈判、录用及入职管理；

7、统筹组织并实施校园招聘工作；

二、具体工作成果、分析

2013年公司各招聘渠道情况对比分析招聘渠道招聘简历数有效简历数安排面试数录用数现在岗人数备注网络招聘470532023010080其中有20人因个人原因离职内部推荐27827827810086其中有14人因个人原因离职社会招聘7717714 21249169大部分因面试实操被淘汰,其中有80人因个人原因离职校园招聘19119119119140其中有100人自己放弃，51人因个人原因离职合计57541369929640375总录用人数：640人

由上面的表格和饼图可以看出，当下公司招聘的主要方式为网络招聘，内部推荐和社会招聘也占一小部分，下一步应进一步拓宽招聘渠道，如开拓省外招聘、出展大型招聘会、开展校园招聘、限制范围内的内部推荐、与当地人才介绍机构合作等其他招聘渠道。

三、针对各个渠道的分析

1、网络招聘

信息量大。当下公司用于招聘的网站有两----宁夏英才网、前程无忧网。其中宁夏英才网人才的专业性较强，也是招聘专业人才的最主要的网站；前程无忧网较为综合，成为公司行政部门人才招聘的主要网站。上述两个个网站因其知名度较高，为公司提供了大量的简历资源。自一月份以来，宁夏英才网提供简历1105份，前程无忧网提供简历3600份。各网站所占比例如下：

上述的几个渠道为公司的招聘提供了大量的简历资源，并且公司可以利用各个网站不同的优势，有重点的进行招聘。

人工成本较低。当下网络招聘的主要方式在于邮箱接收，在各网站上查询等，这些方式同招聘会、校园招聘等方式比起来，更加省事，占用工作时间较少，花费人力成本相对较低，人工成本核算16.3元/人。

2、内部推荐

2013全年，内部推荐有278人，员工内部推荐录用率30.94%，从以上的大致情况可以看出，员工内部推荐耗费精力较少，但录用率较低，故建议往后应向讲解招聘人员岗位需求，实施限制范围内的内部推荐，力争在数量上和质量上同时提高。

3、社会招聘

公司社会招聘主要招的人员是生产一线人员、技术部门人员及后勤人员，因人员是生产一线人员和后勤岗位对人员专业性、学历等条件要求较高，且社会招聘针对性较强，故录用率较低，本阶段录用率为40.14%。下一步招聘方向侧重于车间工人方面，车间工人可考虑本地化及省外拓展的社会招聘。如：兰翔职业技术学校等，将逐步开始扩大企业银川周边地区校企合作模式，定点培养人才等。

4、大型招聘会、校园招聘等其他招聘渠道

校园招聘会总体上效率比较高，因公司体制培训淘汰率也相对较高，可以快速淘汰不合格人员，故录用率较低，本阶段为20.94%，控制应聘者的数量和质量，还能够提高公司知名度，有利于公司的发展，因此个人建议后期的人员招聘可以适当的选择参加一部分社会和校园招聘会（校园招聘会可降低招聘成本）。

五、影响招聘进度的因素分析

整体上来讲，本阶段的招聘录用率较低，其中影响招聘进度的主要因素有：简历的无效性、公司薪酬水平、应聘者个人问题等，具体如下表影响因素简历数量简历的无效性4434公司薪酬水平451应聘者个人问题280其他110由上面的表格得到以下影响有效简历中有关因素的分析由以上表格中，可以看到：在有效简历中，影响的最主要的因素是公司的薪酬水平和应聘者对薪酬的期望相差太大，从上图可以看出，薪酬因素成为当下招聘环节的一个最重要的影响因素。

以上是对2013年1月至11月份招聘情况的分析，因时间仓促，可能有些因素没有考虑，不妥之处请领导指正。

人力资源部招聘科：马旭博