作为一名工作经历资深，但对于招聘?？樯星车奈依此担侥甑恼衅妇槲扌稳米约河辛艘恍┮残砬诚缘睦斫夂透形?，用实际的操作经验来和大家共同分享一下吧！
在一下民企工作了一年半的时间，目睹这家公司的稳定到欲转型到转型未果到衰败，初到公司时员工人数不足五十人，行业属旅游业，因有着前期积累的客户，发展基本处于平稳阶段，老板欲开拓线上部分，但人员流动率居高不下，曾经的我信誓旦旦要替老板扭转这种局面，而今不得不被现实所打败，因为我所在的这家公司被时代的潮水拍打到岸边了。
在了解透彻老板想要组建的团队后，我制定了两套方案，一个是按照部门制做招聘，该部门配备人员5人，包括部门经理，该部门经理需具备人员管理和技术两方面能力，其他4名人员需具备娴熟的技术方面经验。另一套方案是项目承包制，招聘一名有经验的项目经理，由他负责整个团队的组建，团队可以是他一个人，也可以有下属，具体的工作细节他自己掌握。跟老板认真沟通两种人员管理模式后，老板更倾向用项目承包制的方式去做，鉴于此，我开始利用网络资源和自己过往的人脉积累寻找一名懂旅游、会技术、善经营的人选，这个人选的选择意味着整个新业务发展的成败，因此老板自己也动用周围的人脉来挑选，大概经历了近两个月的时间，终于有三个候选人，前期沟通，后期面试，最后老板做深入沟通，随时企业招聘，但招聘重视度足以是猎头的眼光做选拔了，最后拍板就剩老板本人，本以为我的这项工作要划个完美的逗号了，结果老板告诉我，三个人均未谈妥。呃！这个结果让我有些意外，但老板似乎不愿意再说什么，我也没好再问。只是老板告诉我，承包制会有一定的风险存在，为避免该风险的存在，还是设立新的部门，为该部门选择合适的人选即可。
虽然有些失落，毕竟自己这段时间的工作白费了，但同时也在检讨我自己，我是否应该同时开展两种方案的人选选拔，而不是现如今又重来一遍。不过这些只能是自己经验不足造成的，时间来来得及，抓紧选人吧！
至于招聘的渠道无外乎网络招聘、内部推荐这些虽俗套，却又离不开的方式，技术人员的寻找还是相对比较容易，但随之而来的是老板对于待遇的苛刻，老板的观点属于小微民企里众多老板的想法，薪酬能少则少，待遇能低就低，完全不考虑对方是否值得他用比原本打算的报酬留下，考虑的是总有达成共识的，我在招聘中不喜欢口吐莲花，更喜欢和应聘者真诚的去沟通，最终招聘到比预期少1个人的团队，尽管这样，我还是吐了一口气，总算部门搭建起来了，接下来就是开展工作了。然后接下来的事情，让我对我的老板无语到极致！
4个人在试用期一个多月的时候，同时提出了辞职，试用期他们只需要提前三天提出辞职，我们就只能接受，我以为我把这个事情告诉老板他会想尽办法留住他们的，结果老板的一句“一个不留”让我百思不得其解，为了弄清楚真相，我自掏腰包和哪四个人一块吃了个饭，也是这顿饭让我知道他们辞职的原因，也正是因为我的这顿饭让老板免去了一场劳动纠纷，试用期本应发放不低于80%的工资，也应缴纳社会保险，可我那敬爱的老板却私下告诉财务发放他们65%的工资，且不缴纳社会保险。
亲爱的同行朋友们，你们是不是在想这样的人怎么能当老板？我当时是这样想的，后来老板用俩字跟我说，＂成本＂，他只考虑成本，至于和互联网接轨、线上线下，他完全不想去转型，一直这样保持现状未尝不可！
可是他没有想到，一个时代的到来，意味着不选择，必定被淘汰。业务越来越少，员工离职率越来越高，恶性循环越趋严重，公司不得不遣散大部分人员，也包括我，只有几个老板的亲信死守阵地，至今!
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15楼 狐小狸hxl
你组建这个团对用了多长时间？我这边新建一个销售部门，老板要求一个月让我人员全部到位。三月开始到现在，已有7个新人入职，内部推荐2人，网络招聘5人，。其实人员已全部到位，昨天老板又加了办公桌，说剩下的5人让我4月6号全部招聘到位。现在招聘压力好大，对于目前的结果老板觉得还是不行，剩下人要马上到位，现在真不知道是自己能力不行，还是老板要求太苛刻。。。
丁子橙子
@狐小狸hxl：因为整个团队只有四个人，时间大概是不到两个月的时间，其实不算快了，你一个月左右招到7个新人，我觉得挺不错的。现在不缺人才，只是找到可以和公司契合度一致的人就不那么简单了！加油吧！