年终的财务是个繁忙的地方,因为要经历年末财务大盘点的“浩劫”。
而今天,趁着休息,儿子又不打扰,终于可以安安静静的,把灵魂从身体中剥离出来,去看看自己这一年来的点点滴滴。
公司扩展以后,人力相对比较完善,13年的第一个会议,正式任命了各个部门的主管人员,我被任命为财务部主管,兼管隶属人事的薪酬和社保。
我的直接上司财务经理G是一个60岁的山西老头儿,说话带有浓重的地方口音。
我和财务经理之间是存在矛盾的,因为我们的理念和目标有很大差异。我觉得财务管理应该深入到公司的方方面面,才能真正的做到事前防范,事中控制,才能真正起到财务应有的职能;而上司认为财务就应该记好自己的帐,做好相关的报表就OK了。我的目标是随着公司的扩大,财务部门也要相应的不断完善,始终能保持财务在公司的核心地位;而上司似乎对这一点颇不以为然。当然,对于这两点,我们并没有开诚布公的交谈过。我一直在想,是不是因为年龄的差异造成我们思考的方向如此不同。
我们的矛盾在今年的5月-7月持续的,不同程度的爆发了。导火索也是因为上级和同事跟财务沟通时每次都直接找我,似乎我成了公司的财务代表。其实我也知道他们直接跟我沟通的原因:1、我上司说话他们很难听懂;2、上司原是税务机关工作人员,一些很简单的事情他也爱拐弯,打官腔;3、因为倔强,他跟谁沟通都会以吵架的形式结束。
那段时间我憎恨也鄙视他,甚至把他比作“职场恶霸”。而他对我也是满腔怒火,对我的工作总是横挑鼻子竖挑眼。财务室总会时不时的传出吵闹的声音,甚至有一次老板的父亲打电话问我一个问题,他还是因为一件鸡毛蒜皮的事在我耳边喊,终于没能忍住把正在通着的电话给摔了。
那段时间觉得自己很受伤,我没有要跟上司争地位的想法,至少现在还不够资历。可是站在经理的位置想一想,那种被架空的滋味儿也是很不好受的。
怎么办呢,突然想起“水”。是啊,为什么每次都要坚持自己的立场呢,对于一些小事,他说什么就是什么吧,按他说的做,有问题了再改他应该也不会反对。
老板再打电话直接吩咐我事情的时候,我会跟老总说:“这个事情你跟G经理说一下。”然后把电话给经理;同事再直接找我的时候,我会问:“G经理,你看这个事情怎么办?”慢慢的上级和同事似乎也都明白了我的用意,再来财务便是找G经理,而每次G经理都会问我的意见。
那段时间的感慨记录在了空间:“谢谢你给的障碍,让我练就跨越的勇气和智慧。”
现在往回看,也真的很感谢有那样的一段时光,有这样的一个经理。他有意无意的挑剔已经让我养成了一个习惯,从我手里过的任何资料、数据我都会反复检查,尽量做到尽善尽美。
有一次,在三茅看见一句话,“学会管理你的上司”,很受启发。
应该是人的经历不同,想法不同。每次前线出问题波及到财务的时候,G经理的处理方式是,不管情况是否紧急,他先找是谁的责任;而我的处理方式是先解决问题。在这一点上,我觉得应该试着去影响他。
有些事情一旦开窍,便向决堤的洪水。G经理虽然唠叨,而且很多时候你说东他说西,但耐下心来,细细听他东拉西扯还是能从中学到很多自己目前不具备的知识。而我呢,也会在时不时的披露自己的一些想法,一些处事的观点。
慢慢的我们关系越来越融洽,因为是从心底去尊重他,不管是上司也好,长辈也罢。而我也能感觉得到,通过自己微小的改变,他也越来越欣赏自己。很多事情上他都会征询我的意见以后再进行处理。
虽然现在,我们的理念和目标依然存在分歧,但是在适当的时候,我会向他坦诚的披露自己的想法。毕竟我还年轻,前面的路也很长,我不想只做一个“账房先生”式的财务。我想做一个真正的,能站在企业的战略高度把握财务工作原则性和灵活性的财务。
改变自己就会改变别人,尊重别人就等于尊重自己,善待他人便是善待自己。
感谢2013,感谢所遇到的人和事,让我学会改变,让我成长。
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2楼 点点妈妈刘丽霞
“谢谢你给的障碍,让我练就跨越的勇气和智慧”,非常喜欢的一句话,也许也正适合目前的我,谢谢,我很庆幸看了你的文章,受益匪浅!第7票!
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4楼 辉昕
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