站在办公室的窗前,望着楼下路边逐渐增多的落叶,我知道2013的脚步失去了前进的动力,快到了停下来的时候了。
回首这即将止步的2013,用“焦虑”来形容,恐怕是最适合不过了。因为上家公司整体规划的紊乱和制度的落实不全面,经营效益自创办起,从未好转,还逐年亏损严重,而老板性格的多重性,加上刚愎自用,听不进不同意见,管理人员提拔过快,工资偏高,素质又上不去,而普工工资上涨缓慢,拉帮结派现象严重,厂区工作环境的不理想,高温、积灰、噪音等一些列原因,直接导致招聘难,用工荒,千辛万苦引进的学校,在合作了两次以后,态度很坚决的表态不愿继续下去了。培训工作虽然顶住了压力,强制推行了下去,也取得了不错的成果,但绩效考核却一次又一次的流产,最终被迫取缔。在对公司进行全面评估后,带着问题与老板进行了一次心平气和的沟通,却以一句:条件不成熟而匆匆结束。想想当初刚加入创业队伍时的激情,心中务必惆怅,于是我漠然的选择了裸辞。
回家后,冷静的思考:为什么?无意间被朋友的一句话而点醒,也许全是精英的地方,也就没有了精英。虽然在惋惜公司前进步伐的同时,我依然很感谢他给我提供了一个平台,让我曾全面主持过HR工作。
由于年纪接近35这个职业门槛,工作找的非常的不顺利,地域的一次次放大,标准的一次次缩小,面试的一次次失败,说实话,让我快走进崩溃的边缘,甚至在怀疑是否继续HR这条路?于是开始梳理自己这些年来的工作经历,除了对冶金维保行业有所熟悉外,其他方面的HR知识严重老化,一点生产型企业的经验也没有,多年特殊行业的运作模式,让我很迷茫。但生活还要往前走,家庭的责任还要担当,在万般无奈的情况下,接受了朋友的邀请,放弃了HR工作,在家新成立的品牌运作公司拿起了行政稽查的鞭。在新环境下,我时刻保持着低调,查资料、询朋友,用尽所学,在朋友的指导下,构建了企业经营规划、组织框架、管理手册、管理流程等一些列基础管理架构。然就在此时,朋友突然提出离职,回到老东家的身边,而我的处境也在新领导以终端销售为导向的大环境下,日益变得很尴尬。
那天,正望着窗外发呆,眼睛的余光瞟见闪动的QQ,随手点了一下,三茅群跳了出来,带着网游的心态注册进去了,慢慢的发现原来HR里有如此多的问题和技巧,原来以往的那些做法还可以完善和更健全,关键是能让我系统的学习和模拟各种工作场景,骤然间眼前一亮,也为自己这些年的理论无知而惭愧。于是那段时间,我整天泡在三茅,恶补相关知识,不断总结以前工作中的得失,面试过程中失败的原因。今天上三茅打卡几乎是我打开电脑后所做的第一件事情了。感谢三茅!感谢三茅让我充实和自信。
2013,整个中国都在创造着千年的梦想,面对现实中的我,亦在三茅的平台里,不断向诸位牛人学习,提升自我,创造属于自己的梦,2014.
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3楼 游子漂泊
风风雨雨又是一年,浮想联翩。不管是丰收还是亏损,都已成为历史。重要的是通过总结,盘点自己一年的收获和损失。总结过去,展望未来,还是想把所有资源重新整合,重新定位。把自己有限人脉全利用上,也许下一步才不能浪费资源,才能春华秋实,有个更好的收成!
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6楼 薰衣草小熊
有同感!越来越感觉三茅的平台太好啦,三茅人太有爱~我要努力成长,追赶前辈们的步伐!一起加油!