2013年工作总结
回顾2013展望2014，在即将过去的一年是仓库全体人员接受挑战勇敢迈进的一年，是不断学习和共同成长的一年。盘点过去的一年的成绩，有收获也有遗憾；在上级领导的支持及同事的配合努力下，仓库的管理工作总体上有了较大改善，同时也存在着一些问题和不足。为了总结经验，吸取教训，为新的一年工作的提升，在此，
做2013年工作述职报告：
一、工作总结
1，对仓库的认识：仓库作为公司供应链的重要组成部分，各项工作都是围绕着库存物品安全，库存数据准确，作业流程的标准规范，积极配合生产相关部门的工作。在2012年5月入职后，逐渐熟悉了公司概况，人员组织架构，产品及产品特性，人员结构，仓库管理工作流程等。并在后续的工作中对储位进行调整和划分，对区域进行标示，充分合理利用空间；对物料的摆放进行定位和物料卡帐的的规范和完善，明确7S责任区域，提高物料的可追溯性，利于库存物料的管理；对物料货架进行编号和做相对应的库位表，便于仓管员备料，提高工作效率；根据公司的总体规划和要求，对LED仓进行了内部搬移（五楼搬至一楼），对库存物料进行了整理、清点，并配合完成ERP系统数据的导入，清理完成了积压不良品的处理，经过仓库全体人员的共同努力，使仓库的整体工作有了较大改善。
2，对流程的认识：完善合理的工作流程是仓库管理的基础，工作标准化，管理制度化是仓库管理的宗旨。因此，协助上级主管优化、完善工作流程和管理制度，健全各岗位职责，合理分配工作内容，使分工明确，责任清楚，减少仓管员在工作中的异常，保证了工作的顺畅。在呆滞物料，不良品处理及报废处理有了明确定义和依据，改善了仓库物料积压和库存周转，加大了空间利用率，使呆滞物料能够合理利用，节约公司成本。
3，对管理的认识：作为一个基层管理人员，要找准自己的工作定位；既是一个管理者也是一个执行者，需要管理部门工作并对人员工作合理分配，充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质，同时要执行上级主管安排的工作任务，完成工作目标
4，对工作职责的认识：负责仓库日常管理，各部门间的沟通协调工作，改善优化工作流程和管理制度，储位的合理规划，制定工作计划并实施完成，部门人员绩效考核，人员培训，工作合理安排，保障工作效率，协调部门人员工作，处理及反馈工作异常，组织库存盘点，确认盘点数据，及时体现仓库的库存状况，确保库存的帐、卡、物一致和库存数据的准确性
二、工作异常
1，部门人员稳定性较差，个人工作技能欠缺，缺少仓库管理工作经验。
2，和相关部门缺少有效的沟通，造成一些工作异常处理不及时。
3，库存数据准确率较低，ERP系统数据录入更新不够及时。
4，委外加工物料BOM不完善，发料后出现委外发料单和BOM物料不一致的情况。
5，生产备料和委外备料时，物料的欠料情况较为严重，委外备料时间短，供应商来料与生产进度衔接不上，造成仓库备料和生产计划脱节。
6，没有相应的人员培训计划和工作绩效考核。
7，IQC来料检验标示不清晰，库存已检验判定为合格的物料发给生产部在生产过程中，经IPQC和生产检验时确认为不合格物料，造成生产批量退仓和退货，使仓管员工作重复，工作量增加。
8，供应商来料标签和单据不清晰、完整，造成入库，发料，做账时的困扰。
三，改善措施
1，
和部门人员及时沟通，了解并调整其心态，帮助解决工作异常，优化和简化
仓管员的工作，营造一个相对轻松的工作氛围，并实行仓管员岗位轮流互换，做好人员储备，制定培训课程，统一培训学习，提高工作技能。
2，
和相关部门人员及时沟通协调，做到资源共享，对工作异常能及时有效处理。
3，
制定盘点计划，定期进行库存盘点；物料卡记录及时，完整，准确，清晰，
规定系统数据录入时间点，审核每天ERP系统账目，增强责任心，提高库存数据及时性和准确性。
4，
请相关人员对BOM进行核对和完善，PMC打单时确认委外发料单和BOM的一
致性；仓管员发料时发现异常，及时反馈，相关人员及时修改。
5，关于备料时欠料问题，请PMC和采购及时跟催物料进度，减少或避免欠料的发生，保证仓库备料时能做到有效、及时。
6，制定年度培训计划和绩效考核制度，以准确数据来确定员工的工作表现和工
作能力。
7，请IQC来料检验和IPQC生产检验统一物料检验标准，避免仓管员做重复性工作，保障工作合理高效。
8，与采购部进行沟通，要求供应商按照公司标准统一规范物料标签和单据。
四、工作计划
1，制定年度培训计划并实施: 《电子元件基础知识》，《库存物料控制和物料管理》，《基本消防知识》，《7S管理》,《仓库工作流程》，《仓库管理制度》，《岗位职责》，《ERP系统应用》，《执行力和团队意识》，《先进先出》。
2，制定部门年度工作目标，月度工作计划和周工作计划，明确工作目的和目标，并努力完成和实施。
3，配合完成公司的搬迁计划，做好仓库搬迁后的区域规划，标示和库存整理，保持仓库工作的顺利进行。
4，根据不良品和呆滞料处理流程，加强不良品和呆滞物料处理的及时性，每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，做到及时有效处理。
5，制定仓库工作报表，以直观的数据体现仓库的工作状况。
5，
加强学习，提升自我，全力做好本职工作
。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在新的环境下，做出更好的成绩。在新的一年里，我将继续保持满怀激情投入到工作中，创造更多的工作价值，为公司的发展和个人的成长，努力和奋斗！
2013年12月12日
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