2014年人力资源部总结报告
一、主要业绩
2014年7月14日本人有幸加入公司，担任人力资源部部门经理，在公司领导和各部门的大力协助下，在第三季度工作期间人力资源部基本完成了以下任务，现汇报如下：
（1） 制定当前和未来公司组织架构
根据公司发展规划制定了当前及未来五年的公司组织架构。
（2）梳理公司核心业务流程制定了
根据公司主营业务内容制定了核心业务流程图，并从中明确各部门在主营业务中的主要工作职责。
（3） 完成各部门及各岗位职责内容
从公司主营业务角度分解各部门职能分配，形成《部门职能分配表》；通过与各部门讨论并经总经理把关制定《部门职责》及各岗位的《岗位说明书》
（4） 员工培训（办公软件）
开启公司第一期办公软件培训工作，根据公司员工对办公软件的使用需求及现有操作水平进行从基础开始的培训工作。
（5） OA办公平台建设
为提高办公效率，8月份为公司成功引进OA
办公系统，通过前期的巩固系统稳定性现已逐步导入主要日常事务流程。
（6）劳务人员团体险
7月入职后为为项目劳务人员团体意外险确定申报方案，制定申报流程，前提协调安排项目人员提交名单，做到每日及时根据实际情况更新，及时申报工作。
（7）制定部门年度工作计划
有计划的进行人力资源的统筹工作，同时做好临时调整的工作内容。
（7）绩效考核
组织安排绩效考核工作，汇总后提交总经理审批，对中层级管理人员组织进行第三季度述职报告
（9）网站更新工作
及时更新公司项目动态及公司内活动内容
二、 管理工作推进情况
（1）核心业务流程梳理
（2）部门职能分配表及职责已确定
（3）岗位说明书已基本确定
（4）量化表、核心业务流程、表单待完成
三、亮点和不足
亮点：
1、系统的梳理了公司业务流程，明确各部门在职责中的主要责任义务
2、通过职责的多轮讨论加强了部门之间的协作，梳理员工对自身职责的认识
3、建立周工作、月工作计划管理制度，推进了周经营例会及月经营例会的开展
缺点：
1、工作方法有待改善，效率有待提高，还需增加对各部门工作职责的了解认识
2、应加深对领导指示的领会
报告日期：2014-11-10
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