转眼间，2013年就这样悄悄走过，让我有点措手不及。2013年我经历了1月份的“裸辞”，然后回家过年，后来我经历了漫长的求职路，终于在“弹尽粮绝”之前找到了，现在的工作，在这期间，我深深的感受到-有工作真好。下面我来分享一下，我的2013。
我们公司是一家集团式公司，旗下有学校、药厂、物业和房地产公司。
2013年绩效考核指标的制定：我从公司同事那里了解到，2013年我们的绩效考核指标及考核标准，都是我们的老板在办公室苦思冥想几天后，“憋出来”的。现在我以总部为例，谈一下我们绩效考核指标都有哪些。我们所有的部门考核项目，都分部门项目和公共项目。部门项目就是各部门的工作重点，比如财务部，主要考核财务审计率、资金筹集和资金效益等；公共项目主要考核各部门是否按时提交周、月、年度工作总结和计划、工作流程和提出合理化建议等。
执行绩效考核过程中发现的问题：
1、在考核分值设定不明确，比如房屋销售率开盘达到45%、6个月达到65%、12个月达到85%，共计100分，但这100分如何分配不明确，我们就不能确定当销售部门完成开盘销售45%以上，该如何计分。
2、考核内容不合理，比如考核项目文件收办中的绩效指标是收办文件及时，流转到位各25分。但在实际工作中，大部分时间不是收发文，而是编制文件。所以说考核内容不全面，设计的不是很合理。
3、考核分值设计不合理。
这篇文章写了一上午，总是被打断，就写到这里吧。
我本身一个不善言谈的人，但是不想让自己成为别人进步的看客，所以决定尝试写一点东西，来记录自己的2013。
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4楼 浮升阳光
不同企业设定不同项目指标。作者参与修改和完善的考核明细写的颇具份量。虽然简短的几点，确实抓出了考核的重大设计缺失。未达的情况下如何计分这个在之前含糊，只要解决既能公平透明，也让更多参与考核的人感受到温暖和公开。还有另外两点也受益~