行政部分：
2013年12月已严格按照2013年12月工作计划表上的计划来执行。
在月初做上月工资。
上交上月考勤。
将员工工资电子档发邮件给财务。
将人事需要的表格上交。
本月开了一次业主会议及一次管理中心内部会议，做好会议纪要（业主版）及内部会议记录。
并在月中旬做发单。
把上月月报最终版拆分给各主管。
在月底更新风险管理资料。
整理合同。
外来文件查阅更新。
做下月采购计划，做下月月度预算。
编制下月的员工考勤卡。
做月报。
检查了一次客户投诉记录及分析表，从客服部得知本月没有产生客户投诉记录，故暂无分析表。
每周完成巡检工作，出门单的检查并存档，
每周于外包单位联系工作，月底完成中控录像天数的统计。
并做到每周更新一次费用申请流程。
并在月底进行了2013年度第四季度优秀员工评比工作。
人事部分：
6月前程无忧招聘系统管理软件购买使用。
11月-12月招聘市场部经理、电商部经理、电商部客服等职位。
为员工缴纳公积金和社保。
8月员工手册已编制完成。
8-12月每月进行招聘、考勤的统计及汇总。
8-12月人力资源管理完善。
人力资源部属于起步建立阶段，故人力资源工作以公司战略类为主，丰富公司企业文化活动暂无。
2014年在满足公司人力资源战略工作外，多开展不同学习形式的开发与推广工作（如培训）、及开展些企业文化活动。
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丛晓萌
秉骏哥
阿东1976刘世东
刘伶谈薪论效
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2楼 邓期
行政人事，独创资料人不问。欲见好学，还尽伊人上进心。互访哦！