2013年，再度经历了集团跨区域成长发展的历程，特从团队建设过程中心智、理念、行为和成果方面的收获和大家分享总结如下：
1、使我痛苦者，才是我强大。员工心智的成长是成长的关键，特别是面对80-90后的员工，如何通过心与心的交流和引导，让大家建立目标责任感，培养大家想做事、敢做事、肯干事和干成事的心情、心态和心境，通过会议、训练、相互感染和激发，提高员工受挫意识和抗挫能力，内心的坚强提升了团队的包容心和进取心，特别是升级了员工的工作主动性。
2、敢于突破，勇于超越。老员工既是企业的宝贝，又是企业的杂草，成在于此，败也于此。通过大量的优化变革、培训教化和考核引导再造老员工，再速新形象是2013年的一个团队管理执行关键。老员工倚老卖老，居功自傲，给团队带来了伤害，破坏了新人新气的向上精神，通过考核优化和危机意识教育，激发了老员工的进取心和奋斗意识，学习力的提升改变了大家安逸保守的工作习惯，接收新理念接受新观点的能力提升了，素质有了大幅度提高；价值放大已成为事实。
3、心智的成长、理念的突破需要行为的落地才会有真正的收获，为切实打造富有执行力的团队，通过每日的行为化训练和考核，推动了团队的行为、思维和方法的统一性，协调配合和支持理解明显提升，凝聚力和向心力增强了，组织效能得以提升。
4、成果导向，担当责任。伴随着心、脑、行 的改善和提升，成果为导向的目标管理推进有了切实的基础，聚焦工作重点创造价值创造成果成为每一位员工心中的图腾。在成果面前，勇于负责敢于担当的责任链，使团队的管理变得清晰简单。在岗一分钟，做足60秒，给自己结果，给企业成果，给团队收获已成为每一位成员的奋斗方向。
让自己在超越中成长，既是每一位员工的希望更是企业的期望，伴随着心智、理念、行为和成果意识的建立和植入，成长自己、成就团队将是不远的事实，创造奇迹那更是近在咫尺。
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行政人事，独创资料人不问。欲见好学，还尽伊人上进心。互访哦！