2013年，是一个有些特别的年份，尤其是在生活上。毕业三年多，一路从江西辗转到广州、深圳、江门，从最初的材料专业也转行做HR了，虽然转的有些失败，前前后后进过好几家企业做HR，但学到的还是很有限。但自己选择的，就不后悔，已经在路上，就坚持走下去吧，顶着各方面的压力，相信总会有出头的一天。
2013年上半年在深圳，当时主要负责档案管理和出勤，员工近一万人。当时的困难就是这么多人的档案，未及时处理，新档案又源源不断的过来，导致档案积压很严重，编号有重复，顺序部分混乱。当时的处理办法就是：先将未归档积压的档案按公司来分类，再按部门分类，再按编号来排序、归档。新增的档案，逐步做好登记并归档。为了使工作更加顺利，将复杂的事情标准化，标准化的事情流程化，逐步去建立了流程和制度。档案整理是一项相对比较基础的工作，但从里面学到更多的是处理事情的思路，是之前没有接触过的。
2013年下半年，由于家庭原因，来到了江门，进入一家创业型公司。公司虽小，但自由发挥的余地还是挺大的，当然任务也不轻。由于不是科班出身，也没进入过一家很正式的公司学过人力资源方面的实战经验，所以也只能硬着头皮上场去干了。人力资源六大模块的搭建，是一项系统的工程。但每个公司的六大模块已经由传统的六大模块开始发生了延伸和转变。比如我们现在准备搭建的是：招聘系统、培训系统、绩效管理系统、薪酬管理系统、会议管理系统以及企业文化系统。前期梳理了一下制度，后期就开始从公司架构、职位说明书着手，再到招聘体系的搭建。招聘体系目前只做到基础的流程和配套表格的完成，仍有很大工程需要去完成。当务之急最紧要的是绩效和薪酬管理系统，之前没有实战经验，理论基础也不完善，目前是最让人头疼的事情，也很希望能有前辈能够教导如何去建立这两块体系，尤其是实操步骤。
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索,，任重道远啊。终将逝去的2013，学习到的还是很有限，很渴望能够快速突破和成长，希望在2014能够有新的突破，加油！
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