进入东研第一感觉是一个年青，充满活力的公司，有着冲劲和动力。
记的刚去的时候，行政部经理郭经理对我说：“现公司正处于整合阶段，行政部力量比较薄弱，希望你以后负责公司行政事务，做好与总部接轨工作。
于是我带着对工作的热忱，带着领导对我的信任，进入工作。随着对成都分公司逐步的了解，下面是我对这一年来的工作总结及未来一年的畅想：
1、建立健全管理规章制度
按照总部的要求，根据公司目前的状况，应该建立健全的管理制度是公司必不可少的，也是为了企业的文化建设，鼓舞和激励员工，让企业得以正常动转。
2、执行制定的规章制度。
制度的执行要人性化, 但也要奖罚分明，破坏制度，就必须要受到惩罚，但是能给公司带来收益有所贡献，那就要加倍褒奖，有奖必有罚，才能体现制度的人性化，合理化。
3、明确岗位责、权、形成岗位责任制。
明确规定各种工作岗位的职能及其责任，以保证各项工作能有秩序地进行。实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称，责任一致、责任分明，任务清楚、要求明确，便于考核。让每个员工能在适应的岗位上发挥最大的潜能。
4、培育传播企业文件-以“心”留人
企业文化其实就是企业的灵魂，内聚人心，外树形象。
企业文化的建设还需要大家的参予：
1）分工明确
2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。
3）注重企业形象建设。包括司容，技术装备、产品、服务设施、员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。
4）重视人才，用企业的发展凝聚人，有榜样激励人，用员工成才教育人。提供给员工再学习的机会，为企业创造财富。
5、加强公务用车管理。
6、丰富员工的业余生活。
我会继续2013年的目标，创建一个美好和谐的企业文化。
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丛晓萌
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2楼 俏罗成
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nancy214
@俏罗成：谢谢对我的支持，我会更加努力学习。