这一周的工作：状态极佳，所有计划顺利完成
1、通过走访了解了职工当前的思想动态，对于可能会造成职工流失的因素提前做了预防。 2、历时三个月的技术能手评选终于结束，评选结果得到了各生产车间主任的认可，职工无异议。 3、通过对技术岗位的走访，了解到了哪些岗位的员工具有培养潜力，为公司以后人才队伍建设，后备干部储备，打下基础。 4、社会责任的验厂一直是各老大难，但这次验厂没有开具不符合项。
工作的效率还有待提高
1、继续加强对成型学徒工的关注，随时了解思想动态，协调解决职工工作、生活上的问题，最大限度的稳定员工队伍 2、BSCI社会责任验厂的前期准备，全面梳理现有资料，并做全面分析，查找问题点，分析相关部门需要做哪些工作，以便应对这次严格的审核。 3、对职能部室的培训需求做一次调研，有哪些需要人资部协助组织的培训，组织专业技术培训。 4、完善岗位职责描述，在现基础上增加后勤管理人员（科员）的岗位职责描述，为今后的岗位分析、薪酬调整打基础。 5、开展管理、技术双轨制评审工作，拟定通知，设计评审方案。
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