从老板开头
对于公司领头老板来说,那批一起“打天下”的老员工之所以不舍得丢掉,不仅仅是他们立下过汗马功劳,更重要的是在老板的心里,这些人也是他年轻创业时创业的见证,留着总会有一种心里回忆和安慰!但是,挪不动脚步,就永远前进不了!所以,要从老板开头,挪着第一步!
从老员工着手
归根结底问题还是在老员工这,不论是他们在“吃老本”,还是在“讲资历”,更或者就是“看不起”那些新员工,他们的思想是已经跟不上了,那么技能之类的就更不要谈了。当然,这不代表他们毫无用处!
着手老员工这里,必然是一个长期的过程,需要不断的接触和谈判。让老员工明白属于他们的历史舞台已经拆走了,是该新员工表演的时候了。但是,幕后一定是需要这些老员工的!对,就是“幕后”这个词语!
“幕后”,问题有纠结在 “老员工既不能果断的辞退,但是又需要其合理让位,给新员工机会。”那么就让他们转到幕后——“可考虑先为其安排无关紧要的岗位,且原薪资不变的暂时安抚方式办理。”——这句话不贴切,应该是让他们转到“辅助”或者说“老师”职位,毕竟他们对公司的了解以及一些阅历是新员工没有的,他们可以是新员工成长的良好“教师”啊!
相信他们看着自己培养的一批新人能够让自己辛苦打下的江山代代昌盛,一定会很欣慰的!
从新员工开始
这里的一个关键就是要让新员工消除“不满”,即便有了上面“让来员工退居教师位置”的一个措施,但是老员工在教授新员工的时候也必定会产生一些矛盾,公司需要做的是让员工心里清楚的看到“希望”——老员工迟早会退下,公司以后的天地一定会是他们的!
同时,这就像新老员工在一起“演一场戏”——大家都懂这是在做交接,但是把交接做的缓慢,不那么直白,给双方缓和的台阶!这是一个长期的过程,不可能一下子就解决的!如果真的一下子就换一批血液,那几十年后,这批“新员工”也会变成“老员工”——公司总不能总做这种大手术的!
从制度扶持
这部分我就不总结了,就是“这场戏”的台词,告诉新老员工,你接下来扮演什么角色,该怎么做!不过切记一个原则——缓和,要慢!制度不能太强硬!
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1楼 邓期
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姜太公灭了商纣,周朝立基之后,要罗致一批人才为国家效力。在齐国有一位贤人狂橘,很为地方上人士推重。姜太公慕名,想请他出来做事,拜访了三次,都吃闭门羹。姜太公忽然把他杀了,周公但想救也来不及,问姜太公:“狂橘是一位贤人,不求富贵显达,自己拙井而饮,耕田而食,正所谓隐者无累于世,为什么把他杀了?”
姜太公说:“四海之内,莫非王土,率土之滨,莫非王臣。在天下大定之时,人人应为国家出力。只有两个立场,不是拥护就是反对,绝不容有犹豫或中立思想存在,以狂橘这种不合作态度,如果人人学他样,那还有什么可用之民。可纳之饷呢?所以把他杀了,目的在于儆效尤!”果然经此一杀,想杯葛周朝的人都不敢自命清高,隐居下去了。
Nevny
@邓期:“隐者无累于世”和“天下大定之时...不拥护就是反对...以儆效尤”,其实不矛盾。拿到公司来说,老员工在新旧更替改革的关键时期,老员工的选择无非就两个:“清楚自己会被要求'退场',乖乖的隐退就是" 或者“‘出山',跟得上这个大定的时代,一起进步!” 可是,如果不清楚自己的“立场”,不清楚自己的“地位”,想要傲然拒之,那么就必定是要被拿来“以儆效尤”的。就像狂橘,他定错位了,被拿来清扫改革道路上的障碍,那注定就是他的结果。
谢谢邓老师,受教了!