怎样运用好绩效“双刃?！闭馐敲扛鯤R都需要修炼的“功夫”，如何才能“笑傲江湖”？每个门派都有自己的武林秘籍，在下来秀一下本派自学自创“剑术”供大家探讨。大家一起“耍?！卑桑灰哓耐镀迸?
第一、制定绩效考核标准
1.确定绩效思路：对于岗位的绩效考核管理，制定绩效要按照相对岗位的工作内容进行设计，包括工作任务的完成、完成的质量、带来的效益、组织纪律考核等方面的内容。
2.确定绩效规范：公开、公正、公平的使考核过程透明化；
3.确定绩效考核执行目的：调动员工积极性、提高工作效率、激励员工，使业绩持续改进并最终实现目标。
第二、绩效考核设计方法
1.要素分析：按照某个岗位的内容进行要素的筛选，确定要绩效考核的要素，按照3、6、9等分出权重；
2.全员问卷：根据岗位说明书、公司实际工作内容、重点要素，设计调查问卷，搜集问卷结果进行整理汇总和统计分析；
3.完成、优化设计：根据要素和问卷整理初步的各个岗位绩效考核方案，通过会议审阅、讨论、修改、设计完成绩效考核方案。
第三、确认员工接收到绩效考核标准1.确认接收：让员工（被考核人）清晰的了解考核工作的内容全过程，熟悉绩效考核内容，细心讲解（很多公司会忽略），让员工有充分的知晓权。
第四、确认员工是否理解并认同绩效标准
1.怎样被理解：绩效考核是否定量与定性化相结合；
2.员工的认同：关注员工（被考核人）是否能在工作时间内顺利完成、关注员工（被考核人）的工作过程及完成结果；
第五、提醒员工距离完成绩效标准的时间和绩效任务
1.定期提醒：建议每周把数据或项目完成进度发给员工（被考核人），提醒待完成的时间和任务量；
2.不定期问询：关注员工（被考核人）工作状态，视情况问询工作进度，完成的情况，是否遇到问题，是否需要其他方面的支持；
第六、完成绩效与大家分享
1.分享意义：对员工的肯定、赞赏、鼓励、支持，既可以增强荣誉感和自豪感，又建立了员工对公司的归属感。
2.分享方式：全员会议表扬、公示板张贴照片并附上文字表扬、在官方网站上、企业内刊的重要位置公开表扬（例如：内部评比排名）。
第七、晋升及奖励
1.适当晋升：经常/连续保质保量的完成绩效的员工，相信TA是对工作有自己的见解和一套自有的工作方法的，这样的人值得培养与晋升，因此极好的完成绩效又能晋升，是真真儿的促进员工的工作效率又调动员工的积极性的好方法，又在无形之中形成了竞争力；
2.适当奖励：这一项很有存在的必要，所谓额外奖励是在一种特定氛围下发放的，在某个项目结束以后、某个公司纪念日的时候、某个节假日来临的时候，以一个惊喜的方式，没有固定的标准（奖金或者是礼物、团队经费、旅游项目等），一定要深入人心，并且极具吸引力，有一两次这样的惊喜，绩效考核就会在一片欢乐的氛围当中默默的提高了在员工心中的位置。
第八、结果整理分析与评估、优化修改
1.结果分析：以年度、季度、月度对KPI指标进行提取，进行整合，横向对比、纵向分析、同行、同岗分析、将各项KPI指标达成形成数据、图表。
2.评估分析：
1）公司评估：应当包含对此KPI达成率的评估和员工对此KPI的执行满意度评估。
2）员工自评：员工绩效表现评估，包括绩效的达成回顾、取得的成绩和进步、未来对绩效指标的建议，对自己职业发展的期望（HR要重点看这个部分，有助于绩效修订，有助于员工关怀和职业生涯发展）。
3.优化与修改：根据对各项KPI完成程度、难易程度、进行有效的修订、调节、整改、优化新版的KPI指标。
改了好几次格式，内容页会再修改和填充，欢迎批评，欢迎指导，欢迎意见，欢迎评论~O(∩_∩)O谢谢
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6楼 夏国玮
这套方******蛮有效的。支持一票，欢迎回访—http://www.nrktr.cn/rz/116258.html#blogpl
sandy小晓
@叔鞅：谢谢啦~回访去~