本人刚入职一家初创电商平台企业总部做人事主管，公司成立时间不到一年，但是已在全国9个城市建立了分公司。主管需要全盘把握公司全部的人力资源工作，也包括所有分公司的招聘、社保、培训等。公司有两个总经理（创始人）A负责技术、B负责运营，入职后发现以下问题：
1、管理上权责不分，一些员工的很多工作不知道向谁汇报，干脆就是找A，A不在就找B，两个都不在公司就找运营部经理，没有汇报工作的具体流程和授权方案，经常会有越级汇报，大事、小事都喜欢去找老总来解决。
2、没有健全的规章制度，即使现有的一些制度也只是流于形式，没有执行也无法执行，很多问题最终确定下来居然只是口头协商就进入了执行阶段，没有明确的执行依据（以后可能后患无穷，出现问题了都会推脱责任）
3、公司人员的工作环境很放松，初创型公司需要宽松、弹性的工作氛围是可以理解的，但是也要有个度吧，不能连考勤也要由老总来裁判吧。（给人的感觉就是挺不规范，没有流程也没人按流程办事）
有没有和我有一样经验的同行，能否给我一些建议?
Nancy琳 2015-10-24 11:00 回复 赞(0) 1楼
我之前也在这样的一个电商公司做事，只是公司规模很小很小。汇报也是这样，谁在找谁那种。
所以我能感受你那种特别想有所改变有无从下手的无奈，不过个人认为，这种公司要实行改革的话最好是自上而下，这样更权威高效率。你可以向总经理以你HR的专业角度向他阐明公司人事现状，对公司未来发展的弊端，以及你想怎样改革等等，得到总经理重视和认可后，然后希望总经理给提供一些支持啊，几个月的时间，也可以召开一个全体员工会议听取员工的意见，你再写公司改革计划书，写好给总经理过目，计划书公布之前最好再召开一次全体会议得到全体员工的一致通过，再以公司规章制度的名义自上而下的颁布实行版本，后续可以依据实践的具体情况做更改。以上仅仅是我个人小小的见解
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