1058213043 2015-09-09 11:00 回复 赞(0) 7楼
安抚没有什么作用，只能从另外的思路去沟通，家族企业的普遍现象，做好本质工作，受点委屈没关系当提高自己的素养。我想从这些方面去和员工沟通好过去安抚。
冰封2015 2015-09-08 17:00 回复 赞(0) 6楼
要客观看待家族企业，中国家族企业的形成有其特定的文化原因和现实原因：
①家文化的影响。中国传统社会以家族为单位，家文化更是影响人们生活的方方面面，人们更容易相信与自己有血缘关系的人，对家族以外的成员有一种天然的排斥。
②社会缺乏诚信。近几年来，中国人的诚信意识淡薄，信任他人的风险太大。因此，老板宁愿用自家能力差一点的人，也不愿意用能力更强的职业经理人。
③企业发展的特征。家族企业成立之初，筹集的大多来自亲戚朋友，公司的各项业务也是在家族成员的共同努力奋斗而来，家族的团结性和灵活性使得企业完成了一些正常情况下难以完成的任务，一些重要的信息和资源都掌握在家族成员手中，职业经理人 难以融入家族企业。
④职业经理人市场不健全。中国职业经理人市场发展时间短，市场不成熟，职业经理人的素质普遍偏低，优秀职业经理人数量非常少，没有社会中介性人力资源评估机构对经理人员的经营业绩做出客观与公正的评价，也没有一套良好的监督制约机制，对职业经理的违规行为进行制约。
⑤企业内部缺乏约束激励机制。企业人力资源管理基 本以自我管理为主，管理者相对比较自由，对其工作和行为缺乏有效的激励约束机制。在激励方面，较为注重物质激励，忽视了职业经理群体自我实现的需要，没有 为职业经理人创造一个自我增值和自我实现的空间。在约束方面，内部约束机制不健全，往往只是一些简单的合同和章程，缺乏有效的内部控制、财务审计制度，职 业经理人可以很容易避开，约束力不强。
了解以上情况之后，你才能有的放矢。否则做什么都是隔靴搔痒，治标不治本。最后落的左右不是人。
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
