有朋友问：她刚入职了一个创业公司不到3个月，面试时老板说了过年后需要大量招聘研发和外贸团队，也需要找到一个专业的人负责人事部门，而且当时企业公司也没有一个规范的制度什么的，朋友开始觉得是个从0-1搭建的机会，就入职了，前期把公司缺的人事相关的规章制度和员工手册以及各人事流程都完善了，现在老板想让她把薪酬绩效也做起来，朋友觉得目前需要招聘的人员和岗位都未明确，就和老板沟通过，也说明需要确定公司组织架构，和部门以及各部门岗位职责，但老板不听，在没有员工、岗位职责也不明确情况下，让朋友做绩效考核管理 ，你们会怎么做？
还有一个情况在入职这几个月中朋友发现很多员工的工资有拖欠2个月都未发的，再加上上面的情况想着要不辞职换一份工作。
A三毛A 2023-02-24 10:18 回复 赞(0) 10楼
创业公司的绩效考核需要根据公司的具体情况和目标来设计，以下是一些常见的方法和建议：
1.设定明确的目标和指标：创业公司应该设定明确的目标和指标，以确保员工的工作与公司的战略方向和目标保持一致。这些目标和指标可以包括收入、市场份额、用户增长等。
2.实施360度反馈：除了上级领导对员工进行评估外，还可以让员工接受同事、下属和客户的反馈，以全面了解员工在不同方面的表现。
3.使用KPI（关键绩效指标）：创业公司可以制定KPI，以衡量员工在公司战略目标上的表现。这些指标可以包括销售额、客户满意度、产品质量等。
4.考核员工成长和学习：创业公司需要不断创新和发展，员工的能力和素质的提升是非常重要的。因此，公司可以考虑考核员工的成长和学习，以确保他们不断提高。
5.薪酬和奖励：薪酬和奖励是绩效考核的重要组成部分。创业公司可以根据员工的表现和贡献给予合理的薪酬和奖励，以激励员工的积极性和创造力。
需要注意的是，创业公司的绩效考核应该是灵活的，能够适应公司快速发展的需求和变化。同时，公司应该尽可能地鼓励员工发挥创造力和创新精神，以推动公司的发展。
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