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第一期共读活动书籍为《薪酬管理从入门到精通》
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也欢迎没有参加读书营的HR们一起在评论区积极探讨、分享笔记~
黄丫丫0620 2022-04-07 10:57 回复 赞(0) 43楼
一、准备工作
1.要掌握工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解;
2.要收集与汇总工资表制作与工资发放所需数据。
3.深入理解一些必备的专业知识,主要包括:薪酬相关管理制度的学习与理解、薪酬管理流程的学习与理解、薪酬相关法律法规的学习与理解,还有基础财务知识的学习与理解。
二、制作工资表
一般的工资表的结构包括:表头/表尾、员工基本信息、税前工资细目及总额、社会保险/公积金个人和公司部分、考勤、个人所得税、税后增减项、工资实发额、工资总额、其他补充信息共十项。
三、发工资流程
工资发放涉及内部签批程序的执行、与财务接口及对外与银行接口工作
工资制作、发放相关的关键点:一是最低工资标准,二是个人所得税。细节涉及的内容太多需要深入学习。
昵称被占了 2022-04-07 10:45 回复 赞(1) 39楼
总结一下学习的心得吧,我是半路出家的hr,是从业务线培训转到hrbp,在做招聘工作谈薪的时候,同事教我话术,说:谈薪的时候不仅要把直接经济薪酬告诉对方,还要把间接经济性像社保、公积金、福利等说清楚,这也是谈薪竞争力的一部分,讲完这些还有疑虑,再来陈述公司的平台和发展前景,以及岗位的个人成长空间等。我当时听了并不在意,觉得这种话术多少有点画大饼的意思,站在求职者的角度,不能到手的钱不能算收入,所以谈薪工作一直都是自己的弱项,也是一直没有办法客服的困难。
听完第一节课,是醍醐灌顶的感觉,hr的角色是要从多方面了解薪酬,而不是只看直接经济性薪酬,只有熟练掌握薪酬的概念和内涵,才能考虑做薪酬的管理,而不是单纯的从一个方面考虑薪酬的问题。
这节课的收获是从思想意识上理解了薪酬。
韩以以 2022-04-07 09:51 回复 赞(0) 37楼
01:理解薪酬和薪酬管理
R:随着生活水平的提高与社会的进步,非经济性薪酬对员工的激励和影响力不可小视,所以仅仅关注最具刺激性或具可衡量的薪酬部门是不够的。
I:随着现在入职的00后居多,现有的00后管理方法与8090已完全不同,对于他们而言,有一份工作有时不仅仅是薪酬的多少,而更大的在于从事这份工作带给自己的乐趣与成就感,这也成为目前很多00后离职的原因。
A:入职时大家就已经对公司的薪酬制度有了解,我们也会在入职培训时进行讲解,但对于非经济性薪酬企业的很多软性层面如企业文化、企业氛围等,这些是需要入职后才会感受到的。我们是典型的制造企业,品牌事业部的员工多为年轻的新一代,从事跨境电商的运营人员们,工作管理与工厂的管理方式不能一概统一,因此公司在对品牌事业部的管理上面的很多软性方面下足功夫,目前也取得一定效果,相对前一年的人员流失率相比,有了大幅的下降。
呆萌的紫藤21030410 2022-04-07 09:46 回复 赞(1) 35楼
#20220407读书打卡#《薪酬管理从精通到入门》01-02第一次笔记:
两个关键点:一是最低工资标准,二是个人所得税。
企业经济效益低下、经营困难,连续三个月以上无法正常发放工资时、试用员工、员工法定假期期间,如年休假、婚假、丧假、产假、哺乳假等,可以执行最低工资。