三茅共读计划第一期读书营活动

VIP会员大... 2022-04-06 09:35:04

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共读计划仅限2022年3月购买会员读书营礼包用户专享~

7天1期共度活动，用户任意输出三天笔记即可获赠奖励

第一期共读活动书籍为《薪酬管理从入门到精通》

书籍直听链接：http://www.nrktr.cn/hr/special/vip_book/audio_list?book_id=12

也欢迎没有参加读书营的HR们一起在评论区积极探讨、分享笔记~

士 2022-04-06 17:20 回复赞(0) 14楼
霓漫天30831 2022-04-06 16:59 回复赞(0) 13楼
乡下的猫 2022-04-06 16:40 回复赞(0) 12楼

要怎么参加呢

VIP会员大管家 2022-04-08 13:44

@乡下的猫：小伙伴您好，您这边可以点击三茅网会员中心的专属管家微信进行添加，具体详情联系您这边的会员小管家哈~ 回复赞(0)
葫芦娃40189 2022-04-06 16:25 回复赞(0) 11楼

薪酬包括1、直接经济性薪酬；2、间接性薪酬；3、非经济性薪酬(如成就感，个人成长，工作环境，信任授权)。其中第三类薪酬很容易被忽略
黄丫丫0620 2022-04-06 15:22 回复赞(0) 10楼

一、薪酬分类

狭义的薪酬--只包括直接经济性薪酬（如工资、补贴、奖金、期权等）

一般意义薪酬--不仅包括直接经济性薪酬，还包括间接经济性薪酬（如社保、公积金、其他福利等）

广义上的薪酬（或称全面薪酬）--包括直接经济性薪酬、非直接经济性薪酬，还包括非经济性薪酬（如成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等）

二、薪酬管理的目标和意义：
1．通过薪酬的专业管理，保证薪酬的内外部公平性，合法性。（基本目标）
2．通过良好的薪酬管理，使企业可以更有效地吸引员工、保留员工、激励员工。（主要目标）
3．通过薪酬激励，合理控制薪酬成本，能够为企业创造最大的效益产出。（终极目标）
古月亲 2022-04-06 15:21 回复赞(0) 9楼

非经济性薪酬其实是有很大探讨空间的。但跟企业状况，企业人力资源现状有很大关系，基础的薪酬设计管理还是很基础，很有必要性的。
秦皇岛小姗 2022-04-06 14:42 回复赞(0) 8楼

薪酬绩效是人力资源管理中很有技术含量的工作，希望能在这个领域增强自己的专业性。今天学习收获如下：
薪酬目标有三个（薪酬努力的方向）：
1.薪酬要努力保证组织的内外部公平性，合法性，这是基本目标。
2.薪酬设置，要能够促使企业吸引人才，保留人才和激励人才，这是主要目标。
3.薪酬设置，要合理控制企业成本，为企业创造最大的效益，这是终极目标。
R的轩儿 2022-04-06 14:31 回复赞(0) 7楼

第一次接触人资专业知识，感觉信息量非常大。

做工资是薪酬管理里最入门的工作，很多小公司却当成了最重要的工作，还是意识不到位。

薪酬的基本目标，公平性与合法性…
sunny0703 2022-04-06 14:01 回复赞(0) 6楼
超宝儿 2022-04-06 11:43 回复赞(0) 5楼

逻辑清晰
首先明确薪酬的含义，然后清楚薪酬目的和意义，才能做接下来的工作。