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  涤凡 2022-04-06 22:39 回复 赞(0) 24楼

  
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  大宝1500056657 2022-04-06 22:31 回复 赞(0) 23楼

  1、薪酬管理从入门到精通各关键节点的梳理图很详尽，对照己身能很清晰的了解自己现在处于什么水准，自己现有的能力与更高层次应该掌握的关键理念技能的差距在哪里，对自己在薪酬管理方面的成长有巨大的帮助。
  2、对非经济性薪酬类目的划分，确是颠覆了我以往对薪酬、福利和员工成长的理解。良好的个人成长性进步及收获也确实是一种非经济薪酬，但对外部环境型非经济薪酬类目，我还是不够理解。
  3、多则高达80%以上的高科技行业企业占比在逐渐增大，也意味着我们hr将面临更加严峻的考验：如何更好更合理的进行企业薪酬规划管理？

  

  VIP会员大管家 2022-04-08 14:02

  @大宝1500056657：小伙伴您好，关于书籍或者是现实延伸问题，也可以分享笔记并到我们的班群跟其他小伙伴进行讨论交流的哈~ 回复 赞(0)
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  喀耳刻37705 2022-04-06 22:20 回复 赞(0) 22楼

  本书先从薪酬概念和薪酬管理的目标意义入手，直观清楚。
  1.薪酬理解：全面薪酬包含经济性薪酬和非经济性薪酬，我们通常所说的薪酬实际是最狭义的薪酬，即固定薪资、补贴、绩效、奖金等。
  2.薪酬管理的目的和意义：
  保证薪酬的内外部公平｀合法，进而有效吸引员工、保留员工、激励员工，最终达到为企业创造最大效益产出之目的
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  左小啦 2022-04-06 22:15 回复 赞(0) 21楼

  • 薪酬：狭义的薪酬、广义上的薪酬（或称全面薪酬）
    • 薪酬管理：

      1．基本目标/意义：通过薪酬的专业管理，保证薪酬的内外部公平性，合法性。
      2．主要目标/意义：通过良好的薪酬管理，使企业可以更有效地吸引员工、保留员工、激励员工。
      3．终极目标/意义：通过薪酬激励，合理控制薪酬成本，能够为企业创造最大的效益产出。

    • 工资表：最低工资标准、个人所得税
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  小艾～酱 2022-04-06 22:07 回复 赞(0) 20楼

  今天听了第一、二节的内容，对薪酬的定义有了更清晰的理解。尤其学习到在企业经营困难，连续三个月以上不能正常发放工资的，对试用期员工、一些假是可以执行最低工资标准的。因疫情影响，公司的发展受到极大的考验，希望在人工成本上能有所控制。
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  何安安 2022-04-06 21:09 回复 赞(0) 19楼

  整本书对应3个层次，执行层、制度层和操作层。昨天学了执行层的薪酬相关概念和做工资相关流程，包括广义的薪酬包含了经济性薪酬和非经济性薪酬，想要了解薪酬，三茅提供的那张图非常完善，这个还是比较好理解的，看完就懂；其次就是做工资相关事宜，包括做工资前的准备工作，得熟悉相关制度、流程、法律法规，还得具备一定的财务知识，其次就是做工资表，书中有工资表相关联的很多表格图，最后就是工资发放的对接，包括了跟银行的对接，跟公司的对接，跟员工的对接。
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  WhahaW 2022-04-06 20:50 回复 赞(0) 18楼

  分三篇讲解全书
  入门篇:讲实操，讲实践，讲技能
  提升篇:讲流程，讲制度，讲分析
  精通篇:讲体系，讲规划，讲思路
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  韩以以 2022-04-06 20:22 回复 赞(0) 17楼

  01：理解薪酬和薪酬管理
  R:随着生活水平的提高与社会的进步，非经济性薪酬对员工的激励和影响力不可小视，所以仅仅关注最具刺激性或具可衡量的薪酬部门是不够的。
  I：随着现在入职的00后居多，现有的00后管理方法与8090已完全不同，对于他们而言，有一份工作有时不仅仅是薪酬的多少，而更大的在于从事这份工作带给自己的乐趣与成就感，这也成为目前很多00后离职的原因。
  A：入职时大家就已经对公司的薪酬制度有了解，我们也会在入职培训时进行讲解，但对于非经济性薪酬企业的很多软性层面如企业文化、企业氛围等，这些是需要入职后才会感受到的。我们是典型的制造企业，品牌事业部的员工多为年轻的新一代，从事跨境电商的运营人员们，工作管理与工厂的管理方式不能一概统一，因此公司在对品牌事业部的管理上面的很多软性方面下足功夫，目前也取得一定效果，相对前一年的人员流失率相比，有了大幅的下降。
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  陈蕾_ 2022-04-06 17:24 回复 赞(0) 16楼

  

  

  开心喵37307 2022-04-06 23:35

  01理解薪酬和薪酬管理
  1.全面薪酬包括直接经济性薪酬（如工资，补贴，奖金，期权等）、间接经济性薪酬（如社保，公积金，福利等）和非经济性薪酬（如成就感，个人成长，工作环境，信任，授权等）
  2.薪酬管理的意义：在保证薪酬水平内外公平性、合法性的基础上（基本目标），有效的吸引员工、保留员工、激励员工（主要目标），进而为企业创造最大的效益超出（最终目标） 回复 赞(0)
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  士 2022-04-06 17:20 回复 赞(1) 15楼

  

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