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  EchoQDD 2022-04-07 09:41 回复 赞(0) 34楼

  20220407#薪酬管理从入门到精通#【02】如何快速准确地做工资、发工资

  今天详细讲解了工资表制作与工资发放所需知识的学习与理解；以及要收集与汇总工资表制作与工资发放所需数据。

  今天的知识点中提到了《中华人民共和国个人所得税法》。我认为这是一个很重要的信息。想要真正的精通“薪酬”这一有效工具，就必须详细了解该《税法》毕竟这是关系到上到公司，下到员工个人钱袋子的问题。

  PS:仔细爬了一下昨天的33个楼，我发现优秀的笔记比比皆是，真的太赞了，真是有幸能进入到这个学习乐园。
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  林诗音76836 2022-04-07 09:24 回复 赞(0) 33楼

  第一部分理解薪酬和薪酬管理
  直接薪酬比较强的刺激性
  薪酬管理目标和意义
  1. 通过薪酬的专业管理保证薪酬内外部公平性合法性（基本目标意义）
  2. 通过良好的薪酬管理使企业可以更有效的吸引员工保留员工激励员工（主要目标意义）
  3. 通过薪酬激励合理控制薪酬成本能够为企业创造最大的效益产出（终极目标意义）
  HR薪酬意义就在于保证薪酬内外的公平性合法性的基础上有效的激励员工保留员工进而为企业创造最大的效益产出
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  784645021 2022-04-07 09:23 回复 赞(0) 32楼

  理解薪酬的概念

  广义、狭义的不同概念。

  刺激性的薪酬：经济性、非经济性的

  薪酬的刺激是为企业效益服务
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  又见立夏 2022-04-07 09:23 回复 赞(0) 31楼

  全面薪酬分为经济性薪酬和非经济薪酬，通过离职沟通，很多短期离职员工1-3年司龄，主要考虑的是经济性薪酬增长幅度问题。而5年以上员工则更关注非经济性薪酬 尤其是在成就感，发展空间问题上的追求更多。需要更多的关注到梯队腰部员工的非经济性薪酬的期望值。
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  韩以以 2022-04-07 07:49 回复 赞(1) 30楼

  01：理解薪酬和薪酬管理
  R:随着生活水平的提高与社会的进步，非经济性薪酬对员工的激励和影响力不可小视，所以仅仅关注最具刺激性或具可衡量的薪酬部门是不够的。
  I：随着现在入职的00后居多，现有的00后管理方法与8090已完全不同，对于他们而言，有一份工作有时不仅仅是薪酬的多少，而更大的在于从事这份工作带给自己的乐趣与成就感，这也成为目前很多00后离职的原因。
  A：入职时大家就已经对公司的薪酬制度有了解，我们也会在入职培训时进行讲解，但对于非经济性薪酬企业的很多软性层面如企业文化、企业氛围等，这些是需要入职后才会感受到的。我们是典型的制造企业，品牌事业部的员工多为年轻的新一代，从事跨境电商的运营人员们，工作管理与工厂的管理方式不能一概统一，因此公司在对品牌事业部的管理上面的很多软性方面下足功夫，目前也取得一定效果，相对前一年的人员流失率相比，有了大幅的下降。
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  李白60923 2022-04-07 07:39 回复 赞(0) 29楼

  学会如何通过合理的薪酬设计和管理，能保证内外部公平性，激励员工，为企业效益产出做好保证。做好经济性薪酬的同时，怎么样更好地做好非经济型薪酬。
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  惊呆的郁金香19122521 2022-04-06 23:50 回复 赞(0) 28楼

  #20220406读书打卡#《薪酬管理从精通到入门》01-02
  首先，需要明确HR薪酬管理的意义，在保证薪酬内外公平性、合法性的基础上，有效地吸引员工、保留员工、激励员工，最终为企业创造最大的效益产出。在薪酬管理中，除了关注经济性薪酬，也要关注非经济性薪酬，要统筹兼顾。
  作为入门级的薪酬核算工作，需要标准化的工具和流程，需要操作人员的耐心细致，更加需要对政策的实时跟进，了解政策每一次的变化，及时更新自己的知识储备，方能顺利完成工资的核算以及发放。
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  开心喵37307 2022-04-06 23:37 回复 赞(0) 27楼

  01理解薪酬和薪酬管理
  1.全面薪酬包括直接经济性薪酬（如工资，补贴，奖金，期权等）、间接经济性薪酬（如社保，公积金，福利等）和非经济性薪酬（如成就感，个人成长，工作环境，信任，授权等）
  2.薪酬管理的意义：在保证薪酬水平内外公平性、合法性的基础上（基本目标），有效的吸引员工、保留员工、激励员工（主要目标），进而为企业创造最大的效益超出（最终目标）
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  Joy90786 2022-04-06 22:50 回复 赞(1) 26楼

  新一代青年，越来越关注非经济薪酬，更注重工作带给自己的非经济效益，更在意工作中快不快乐，舒不舒心，不再为了金钱忍气吞声，所以作为企业HR，也要做出改变，非经济薪酬不容忽视。
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  飙车大哥808 2022-04-06 22:44 回复 赞(1) 25楼

  伴随着新一代的员工进入职场，我们更应该应用全面薪酬的方式方法去激励员工。以前，我们更多注重于如何运用经济性薪酬的各种工具来激活员工，同样也在控制成本，但近几年，越来越发现这已经不能有效激活新一代员工。他们更注重个人感受，更注重工作条件和环境，而这些往往是我们在过往工作中忽略的部分。所以，在未来的工作中应该更多作用全面薪酬法来统筹整个薪酬管理工作。

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