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企业性质：民营
管理者：留学归国的老板儿子疫情后企业开展了新业务并建立了新公司，由老板儿子负责管理。我也由培训岗换岗到hrbp，实际工作的主要为招聘，对我的kpi考核及薪资结构进行了调整：由原来固定薪资加年底13薪变成了城市最低工资+绩效考核。
其中绩效考核内容为50%每月招聘并面试候选人30名，50%试用期通过率若面对领导不合理的绩效考核标准，作为员工应该如何应对？
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wxf0114 2021-06-28 13:11 回复 赞(0) 5楼
离开吧，这样的绩效我不知道工资如何保障。骑驴找马。
上林 2021-06-28 12:24 回复 赞(0) 4楼
尽早离职！
大鹏小菜 2021-06-28 12:05 回复 赞(0) 3楼
调整薪资结构需双方协商一致，否则就不能随意变更。
面对这种情形，要么逆来顺受，要么奋起硬刚，要么辞职走人，其中利弊自己权衡。
bob1111 2021-06-28 12:02 回复 赞(0) 2楼
路过。个人也承认绩效管理不好做，特别是目前多数企业采用的扣分-扣减绩效工资或奖金的模式。但是个人认为，绩效管理是大势，虽然问题百出。就楼主个人而言，也是对绩效管理人员来言，绩效考评中最关键的一个争议点--员工不认同绩效考评结果，拒绝在相应表单上签字确认。就这一点就足够推翻整个绩效管理体系。目前看到的绩效考核方面的的仲裁案例，员工不签字确认的情况下，企业想单方证明员工的具体各项指标考评得分是很难很难的，想通过该绩效得分进而证明员工不胜任工作，是更难更难的。以上都是个人理解。我可什么也没说啊
金陵烤鸭 2021-06-28 11:10 回复 赞(0) 1楼
跟他干，跟他刚，下家找好不伺候
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