最近一个学员找问大大出主意：她刚入职一家小型的零售行业公司，公司人员50人之内，职能部门配置3个财务和1个人事岗，她入职公司没多长时间，就听到内部很多是非，抱着不参于认真工作的心态，她和同事都只保持工作上的交流和沟通，其他私事一律都不交谈。两个月后，她发现自己的工作推动起来比较吃力，原因是：其他部门的人员都是抱团模式，比较排挤不合团的人，工作上也不太愿意配合，她与各部门负责人沟通该情况，也只获得些安慰下，在无其下文了。她求助：要如何处理公司内部员工关系？有没有号的办法解决这种现状？
各位小伙伴们，你们有没有好方法，给她出出主意呢！
人力资源BukayoLam 2022-07-12 10:55 回复 赞(0) 9楼
其实这样的方式，需要公司人力资源部门介入调查，查清楚原因，然后上报领导，再调整制度规则，这样会好一点
一半是海水一半是火焰 2021-02-23 09:11 回复 赞(1) 6楼
如果将职场只限定于工作关系，那么，其他人对你也仅仅是工作关系，但问题是中国是人情社会，公与私之间，往往会有千丝万缕的联系。
比如一个与我比较熟识的人问我一个问题，但这个问题不是我负责的，如果这个人和我关系不错，我很可能会指引他找谁，并可能与负责的人沟通下，让他上心解决。如果不熟的人，我只需要说句不是我负责的就可以了，也没有什么毛病。
所以，将职场只限定于8小时工作关系，往往会被孤立，即使不被孤立，也不会被人支持。我们总说人捧人高，即使能力再大，也需要其他人支持。
但是如何融入公司，太需求情商了，而能做到左右逢源的，就更难得了。
其实很多人做不到。
libao1208 2021-02-03 14:27 回复 赞(0) 3楼
我认为：没有完美和万能的方案，只能通过了解所在公司的关系层后，从细节慢慢去改善，但一般都会有难度，因为公司发展期间，沉淀下来的问题，不是一时就可以解决的。
首先，从HR专业能力出发，并结合经验积累下来的活性东西，从自身工作出发，尽快得到公司各部门人员的认可，这里的认可，不是代表所有人的认可，最起码你需要入职一年多的时间，与各部门员工有个熟悉关系建立，并且你需要掌握所有员工之间的关系以及每个员工自身的情况。
其次，你需要各级领导的支持，并在公司集体会议上，由公司领导对内部管理进行要求；你更需要跟各部门负责人建立好关系，有共同出发点，但这里，你需要弄清楚各部门负责人是否懂得抓内部管理，而且他们是否有一定管理能力。如果这些负责人都不作为的话，那也是难上加难呢！
总之一点，先规划好自己的工作，一步一步去做，能力很重要，但大环境也很重要，并不是能力好或者不好，问题就能解决的。如果公司领导能懂得公司各方面问题，可以跟领导去沟通，从细节着手，你要拿出一定的方案来。如果你没方案，直接找领导沟通，也有可能领导会把问题抛给你，这也有可能。
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