最近一个学员找问大大出主意：她刚入职一家小型的零售行业公司，公司人员50人之内，职能部门配置3个财务和1个人事岗，她入职公司没多长时间，就听到内部很多是非，抱着不参于认真工作的心态，她和同事都只保持工作上的交流和沟通，其他私事一律都不交谈。两个月后，她发现自己的工作推动起来比较吃力，原因是：其他部门的人员都是抱团模式，比较排挤不合团的人，工作上也不太愿意配合，她与各部门负责人沟通该情况，也只获得些安慰下，在无其下文了。她求助：要如何处理公司内部员工关系？有没有号的办法解决这种现状？
各位小伙伴们，你们有没有好方法，给她出出主意呢！
Tinna1102 2022-07-13 13:51 回复 赞(0) 12楼
首先，工作的不配合与内部员工关系的不合团未必有直接关联，可能与做事的方式方法，沟通的技巧等都有关系。毕竟，大部分人都是打工人，在其位谋其政，合理的工作安排和要求，大多情况下都会接受。要解决现状，第一步要找的，是工作不配合的真正原因。可以从以下两方面入手，一是在观念上了解大家对工作排斥的原因，譬如认可度、熟悉度等等；二是在执行上探究原因，譬如之前做事的方式方法以及工作的惯例。之后再有针对性地解决问题。
其次，个人觉得内部员工关系维护并不等于抛开个人喜好的抱团模式。每个人有每个人的脾气特性，没必要一定要去迎合。当然，适度的交流和沟通也是可以有的，不要参与过多是非，可以真心去了解认识人，对他人的生活给予一定的关心。日久见人心，善意的表达，人们会感受得到，也会愿意接受的。
人力资源BukayoLam 2022-07-12 10:55 回复 赞(0) 9楼
其实这样的方式，需要公司人力资源部门介入调查，查清楚原因，然后上报领导，再调整制度规则，这样会好一点
一半是海水一半是火焰 2021-02-23 09:11 回复 赞(1) 6楼
如果将职场只限定于工作关系，那么，其他人对你也仅仅是工作关系，但问题是中国是人情社会，公与私之间，往往会有千丝万缕的联系。
比如一个与我比较熟识的人问我一个问题，但这个问题不是我负责的，如果这个人和我关系不错，我很可能会指引他找谁，并可能与负责的人沟通下，让他上心解决。如果不熟的人，我只需要说句不是我负责的就可以了，也没有什么毛病。
所以，将职场只限定于8小时工作关系，往往会被孤立，即使不被孤立，也不会被人支持。我们总说人捧人高，即使能力再大，也需要其他人支持。
但是如何融入公司，太需求情商了，而能做到左右逢源的，就更难得了。
其实很多人做不到。
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