一本道,跳舞机歌曲,特级做A爱片久久久久久,性别饥饿妈妈

组织没有达成高绩效的5个原因

人力资源方法论 2023-12-15 15:45 270 阅读

作者:Mind

来源:人力资源方法论(ID:HR-Method)

每个组织都希望获得高绩效,但现实情况是,只有少数几个组织能够成功执行推动成功的战略计划。这些公司知道你不知道什么?如果你的公司未达到目标或开始落后,这正是你应该问的问题。

有时,组织流程会成为障碍,其他时候,这是缺乏远见。大多数情况下,由于缺乏强大的适应性领导技能,从管理复杂性到推动变革——许多领导者甚至没有意识到他们的团队需要这些技能,这是一系列失误的组合。

你的公司缺产品吗?你能否自信地说你的团队正在以最佳水平运作并实现你设定的每一个目标?如果没有,是时候照照镜子并查明你可能遗漏标记的区域了。

01

做错误的项目

也许问题不在于你如何处理项目,而在于你处理了错误的项目,选择正确的项目以实现战略目标至关重要。在不确定、瞬息万变的市场中,这并非易事。今天的领导者需要知道如何提出必要的问题来定义组织可以使用哪些可能的解决方案来进行创新,利用设计思维和敏捷等工具可以在确保你从战略阶段一开始就做好准备方面发挥巨大作用。

02

问错误的问题

很多时候,领导者过于专注于他们正在做什么以及他们将如何做,他们忘记了问为什么要这样做,更重要的是,他们忘记向他们的团队传达“为什么”。成功项目领导的关键是通过探索更大的问题,例如:我们为什么要做这个项目,尽早调整团队的方向?它如何为组织的更大愿景、使命和价值观带来价值?它如何为每个利益相关者带来价值?这对于任何试图建立有效团队的领导者来说都是至关重要的。事实上,研究表明,当顶级团队为共同愿景而共同努力时,财务业绩高于中位数的可能性会增加1.9 倍。

03

将指标摆在员工面前

高绩效者不仅仅关注时间、成本和范围等指标,相反,他们也会关注相关人员。时间表和预算通常会促使许多基于项目的领导者匆忙完成重要的团队建设任务,例如协作和方向一致。但是,团队成员需要花时间建立关系,然后才能有效地合作,指标只是关于已经完成的事情。成功的领导者明白,他们如何开展项目与他们取得的成就同样重要。

04

未能促进合作

你的团队是否在质疑文化中运作?你是否为反馈和协作分配了时间和机会?命令和控制管理风格的时代已经一去不复返了。今天的高绩效组织更多地使用横向管理方法,允许所有利益相关者之间进行公开沟通,当团队成员获得质疑、协作和创新的空间时,他们会在开展日常工作时感到对未来的远景有更多的投入,将有更好的机会实现组织的战略目标。

05

领导能力差

即使是最有见识的领导者也会因为领导太多而失败,在基于项目的工作中,领导者的角色应该随着项目的进展而改变。简单地说:有时间领导、有时间协调、有时间走开。例如,在项目的开始阶段,业务线领导应提供清晰、远见和方向,随着团队的成熟并变得更加自我管理,领导者应该扮演不那么积极的角色,进入幕后更多地使用教练风格。这并不意味着领导者应该彻底检查,而是应该更多地关注在项目接近完成时提供反馈、奖励和灵感。顶级组织明白微观管理通常不是答案。

研究表明,沟通和适应能力等技能供不应求。根据研究报名,59% 的招聘经理表示很难找到软技能,而另外58%的受访者表示候选人缺乏软技能“限制了他们公司的生产力”。

高绩效的秘诀是什么?对于大多数组织而言,它几乎总是可以追溯到组织对开发、沟通和执行战略计划所需的技能的重视程度和愿意投资的程度。无论是在战略阶段学习跳出思维定式,还是如何有效地推动和影响变革,今天的领导者如果想让公司从生存发展到蓬勃发展,都需要具备大量的适应性技能。

(本文来源人力资源方法论(公众号ID:HR-Method),如有侵权请联系删除)

工作中这3件事,不回应就是最好的回应!
入职隐瞒犯罪记录,单位可以辞退吗?(二审判决)
工作搭子辞职了,我比分手了还难受
【HR必备】人资行政数据分析图表模版
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月18日)
深圳一公司用离职员工照片做商业宣传 ?法院判决构成侵犯肖像权
报告显示:香港全球竞争力重返三甲
调查:美国职场超40%员工在工作中使用AI,白领使用率是蓝领三倍
消息称英特尔下月全球裁员超万人,削减比例 15~20%
刘强东谈经营理念:最低的成本绝不能建立在压榨员工的基础上
亚马逊CEO直言AI将取代大量岗位:未来几年总部员工数量将明显减少
【人社日课】职称评审信息怎么查?
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

组织没有达成高绩效的5个原因

人力资源方法论2023-12-15 15:45
270 阅读

作者:Mind

来源:人力资源方法论(ID:HR-Method)

每个组织都希望获得高绩效,但现实情况是,只有少数几个组织能够成功执行推动成功的战略计划。这些公司知道你不知道什么?如果你的公司未达到目标或开始落后,这正是你应该问的问题。

有时,组织流程会成为障碍,其他时候,这是缺乏远见。大多数情况下,由于缺乏强大的适应性领导技能,从管理复杂性到推动变革——许多领导者甚至没有意识到他们的团队需要这些技能,这是一系列失误的组合。

你的公司缺产品吗?你能否自信地说你的团队正在以最佳水平运作并实现你设定的每一个目标?如果没有,是时候照照镜子并查明你可能遗漏标记的区域了。

01

做错误的项目

也许问题不在于你如何处理项目,而在于你处理了错误的项目,选择正确的项目以实现战略目标至关重要。在不确定、瞬息万变的市场中,这并非易事。今天的领导者需要知道如何提出必要的问题来定义组织可以使用哪些可能的解决方案来进行创新,利用设计思维和敏捷等工具可以在确保你从战略阶段一开始就做好准备方面发挥巨大作用。

02

问错误的问题

很多时候,领导者过于专注于他们正在做什么以及他们将如何做,他们忘记了问为什么要这样做,更重要的是,他们忘记向他们的团队传达“为什么”。成功项目领导的关键是通过探索更大的问题,例如:我们为什么要做这个项目,尽早调整团队的方向?它如何为组织的更大愿景、使命和价值观带来价值?它如何为每个利益相关者带来价值?这对于任何试图建立有效团队的领导者来说都是至关重要的。事实上,研究表明,当顶级团队为共同愿景而共同努力时,财务业绩高于中位数的可能性会增加1.9 倍。

03

将指标摆在员工面前

高绩效者不仅仅关注时间、成本和范围等指标,相反,他们也会关注相关人员。时间表和预算通常会促使许多基于项目的领导者匆忙完成重要的团队建设任务,例如协作和方向一致。但是,团队成员需要花时间建立关系,然后才能有效地合作,指标只是关于已经完成的事情。成功的领导者明白,他们如何开展项目与他们取得的成就同样重要。

04

未能促进合作

你的团队是否在质疑文化中运作?你是否为反馈和协作分配了时间和机会?命令和控制管理风格的时代已经一去不复返了。今天的高绩效组织更多地使用横向管理方法,允许所有利益相关者之间进行公开沟通,当团队成员获得质疑、协作和创新的空间时,他们会在开展日常工作时感到对未来的远景有更多的投入,将有更好的机会实现组织的战略目标。

05

领导能力差

即使是最有见识的领导者也会因为领导太多而失败,在基于项目的工作中,领导者的角色应该随着项目的进展而改变。简单地说:有时间领导、有时间协调、有时间走开。例如,在项目的开始阶段,业务线领导应提供清晰、远见和方向,随着团队的成熟并变得更加自我管理,领导者应该扮演不那么积极的角色,进入幕后更多地使用教练风格。这并不意味着领导者应该彻底检查,而是应该更多地关注在项目接近完成时提供反馈、奖励和灵感。顶级组织明白微观管理通常不是答案。

研究表明,沟通和适应能力等技能供不应求。根据研究报名,59% 的招聘经理表示很难找到软技能,而另外58%的受访者表示候选人缺乏软技能“限制了他们公司的生产力”。

高绩效的秘诀是什么?对于大多数组织而言,它几乎总是可以追溯到组织对开发、沟通和执行战略计划所需的技能的重视程度和愿意投资的程度。无论是在战略阶段学习跳出思维定式,还是如何有效地推动和影响变革,今天的领导者如果想让公司从生存发展到蓬勃发展,都需要具备大量的适应性技能。

(本文来源人力资源方法论(公众号ID:HR-Method),如有侵权请联系删除)

展开全文
工作中这3件事,不回应就是最好的回应!
入职隐瞒犯罪记录,单位可以辞退吗?(二审判决)
工作搭子辞职了,我比分手了还难受
【HR必备】人资行政数据分析图表模版
三茅日报丨人力资源相关最新简讯(2025年6月18日)
深圳一公司用离职员工照片做商业宣传 ?法院判决构成侵犯肖像权
报告显示:香港全球竞争力重返三甲
调查:美国职场超40%员工在工作中使用AI,白领使用率是蓝领三倍
消息称英特尔下月全球裁员超万人,削减比例 15~20%
刘强东谈经营理念:最低的成本绝不能建立在压榨员工的基础上
亚马逊CEO直言AI将取代大量岗位:未来几年总部员工数量将明显减少
【人社日课】职称评审信息怎么查?
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )
图书馆H含着粉嫩小奶头H漫画| EXO妈妈MV高清在线观看 | 《伦敦空姐美版2023》| 沙漠女性治疗营2| 宝贝别忍着喷出来嗯啊哦漫画| 后入| 欧美大妈LOGO大全及价格图| 女教师2免费观看全集电视剧| 老和尚的大东西| 芽衣的秘密| 《性房纵欲》在线观看| 干柴烈火115集免费观看| 100种双人插画姿势素材| 人野兽马狗猪大全| 蜜桃浏览器| 擦边| 主人请好好疼爱里面动画第二季| 剧烈运动摇床打扑克视频原声| 第一次性接触!| 爸爸汆肉的日常| 轮轩番外篇TXT| 韩国三级有夫之妇| 跳抖胸舞| 天香天堂免费观看电视剧| 麻花传MV在线看免费观看电视剧| 电影《法国空姐6》免费观看| 秘书奶头好大下面好紧| 一家乱战60集全播放免费观看| 双飞娘俩国语版电视剧免费观看 | 成全在线观看免费完整的| 壁咚是什么意思啊?| 成全二人世界免费观看电视剧| 张柏芝门户大开照| 久久久久久精品国产三级涨奶| 快拨出我是你母亲的歌曲播放| 人马杂配MV的视频在哪里看| 年轻的母亲4| 欧美一区| 《老板娘2》完整版| 少女与狗2在线观看免费版高清 | 儿媳妇陪我睡觉的经典句子