业务变革战略，也称为变革管理战略，是帮助组织转型、发展和适应未来可能发生的变化、机遇和破坏的行动计划。业务变革战略的原则侧重于扫描业务格局、发现机会和漏洞、制定决策、制定明确的行动计划并成功执行所需的技能和能力。

在当今世界，客户的技术偏好以及政治、经济和社会因素都会对业务格局产生影响，对于组织而言，拥有利用机会和避免威胁的敏捷性至关重要。许多人害怕改变。业务变革战略通过为公司提供路线图来帮助他们在关键转型中茁壮成长，努力减轻这种不适。

变革对于组织在市场中保持竞争力和发展至关重要，这就是为什么纳入业务变革战略对于让领导者及其员工为未来做好适当准备至关重要。

企业必须应对永无止境的变化循环。商业成功的一个关键是能够适应变化或成为破坏者并创造对你有利的变化的能力。商业环境中有许多变量和力量会影响组织的变革需求，但我们喜欢说“驱动或被驱动”。这意味着你有一个选择：你可以对强加给你的变化做出反应，或者你可以积极主动地塑造即将到来的变化。

一、哪些因素会影响业务变革战略？

有许多因素迫使领导者纳入实施变革的战略：

内部结构变化

并购或扩张等转型要求公司重新调整战略和使命，这可能涉及管理层的转变或合并特定部门，以使业务能够更好地满足客户的需求和市场需求。

组织竞赛

组织不希望被竞争对手包抄，无论他们采取何种形式或规模。他们可能是现有的竞争对手、新兴的竞争对手，也可能是你的产品或服务的巧妙替代品。在不断变化的经济格局中，企业有时会选择重组其品牌、价值观或产品，有时会对其行业做出巨大改变，这应该不足为奇。随着竞争对手的解决方案发生变化，你也必须如此。这是保持可持续竞争优势的唯一途径，它可能需要改变方向或重点，例如创建新的或创新的概念、流程或合作伙伴关系。

社会与文化

客户的需求、品味和问题不断变化。你必须意识到这些变化，并准备好进化和重塑自己，以便利用机会并避免不受欢迎的风险。每种类型的组织都必须具有足够的灵活性和敏捷性，以便能够调整方向以实现他们想要的结果。

技术

随着技术的不断进步和扩展，你的公司必须跟上可以增强你的系统、流程、通信、产品和服务的发展。具有变革能力的组织充满好奇心，乐于学习、实验和成长。为了取得成功，组织需要在构建和创造未来时承担明智的风险。

二、加速业务变革战略的5种方法是什么？

领导者可以使用多种业务变革管理策略来优化资源分配，有效地导航和管理变革，并在经历业务变革时切实地将业务转向所需的方向：

协调会议

就其核心而言，业务变革管理战略都是关于对话的，成功取决于让合适的人聚在一起探索挑战和问题以及机遇和优势。这些会议允许企业领导团队或业务中任何职能或级别的团队设置优先级，选择要采取的举措，并创建关于未来方向的叙述，可以在整个业务中转换和级联。行动计划的初步计划或“粗略框架”从这里开始，一旦开始，业务变革战略团队将负责完成工作、寻找和确保必要的资源和资金。每六个月，需要召开一次复习会议来重新调整团队并根据需要进行路线修正。

进度复盘

为企业设定方向的最重要的协调会议的一个伙伴是所谓的“进度复盘”。在这里，企业的变革战略团队要对进展负责，并制定障碍和应对措施，以确保关键举措和特定项目的持续成功。这些复盘旨在鼓励有益的、建设性的对话，并提供以所需速度实现预期结果所需的监督。

进度复盘是讨论残酷事实和严酷现实的理想场所。它提供了一种方式来就需要加速的变革举措进行勇敢的对话，并讨论这样做所需的支持。复盘还提供了一个机会，可以决定对某些举措“踩刹车”甚至放弃一些不再适合企业总体战略的战略变革工作是否有意义。

改变文化

坦率地说，拥抱变革和新的业务战略需要不同的心态，重要的是要传达组织的每个成员都有责任以某种方式为组织的变革举措和战略愿景做出贡献，这项工作不仅仅是高级业务领导团队的领域。

为了获得真正的吸引力，每个人都需要对变化采取行动。每个人都必须确定它们如何适合以及为什么它们对业务及其变革策略很重要。事实上，每个人都需要仔细考虑并制定自己的变革行动计划，该计划是同步的并支持组织的变革战略。每个人都是某些问题的解决方案；我们都有客户和利益相关者要服务，所以我们都必须改变、适应和转型。它必须是一种企业范围的现象，融入了组织每个成员的 DNA 和思维方式。

学习

为了在业务变革战略方面取得成功，企业需要为人们提供学习机会，使他们能够发展新的技能和能力，并学习如何使用工具和模板来帮助各级人员成为战略变革推动者。许多人天生抗拒改变；他们执着于现状，害怕转变可能带来的风险。一些关于如何变得更加大胆、创造性、创新性和生产力的指导有助于人们为变革做好心理准备并成为变革的倡导者。

需要鼓励和鼓励人们进行实验，登上“山顶”，从“大局”的角度看待业务变革战略及其对这些举措的个人贡献。每个人都需要像投资者一样思考，并确定他们可以在何时何地承担明智的风险，这将有助于他们转型和推进组织，使其在动态的商业环境中更具弹性和敏捷性。

行使权力

无论是出于自身利益、误解还是对变化的容忍度低，有些人始终抵制业务所需的转变。有时，组织没有时间让员工为变革做好充分准备。

在这些情况下，企业通常选择通过强制策略（例如裁员）来快速执行变革。此策略将帮助你在特定时间范围内实现所需的目标，但请注意：这种方法可能会滋生怨恨和名誉扫地。

当意外事件发生时，组织领导者必须建立和维护业务变革战略，在不舒服中保持强大可以打造一家植根于成功的公司。