不能退，不能惯，要打压这种气焰
培训已搞，费用已给，几个跳梁小丑事后跳出来，要干什么，对题主和所在部门不满，还是别有用心，面对这些鸟人，绝对不能顺/不能退/不能惯，否则他们气焰更凶，自己处境更难，如果反其道“打压”他们，效果可能会更好，比如：
1，先正面反馈给老板
许多事情，要先入为主。
老板那里，题主应当要先去汇报培训情况，比如：
整体培训效果还是很好，培训内容很丰富，培训纪律有保障，结果测试也不错，当然也有一些不足，比如旧知识稍多，前沿或更新的内容稍少等，今后的培训会注意这方面情况，不过，后期的效果，还得靠各部门跟踪大家在工作实践中的运用。
总之，先去把培训的整体印象汇报了，让老板头脑中先占有一个位置，后面即使有人来说，老板很可能说“知道了”，毕竟题主也说到了“旧知识”的问题，自己去汇报，远比别人去说要好得多。
2，拉上相关人员
当初决定搞这个培训，不但咨询机构，包括讲师/讲稿内容/相关费用等，一定都是经过相关领导层层把关审核的，甚至还可能搞了试讲。
正常花十几万费用的培训，一般都不会太马虎就由哪一个人来决定。所以，题主不要怕那几个小丑跳得欢，立即联系上那些相关的审核领导，说明那几个小丑的言行，不出几分钟，保证有人打电话知会那些人的部门负责人，让那几个吃不了兜着走。
3，找几个支持的人
再好的培训，要寻找不足也是非常容易的，相反，再差的培训，要寻找亮点也不难。
现在出来几个跳梁小丑，题主直接反驳不是太方便。不妨曲折的找找“认为效果不错”的人，有那么两三个足矣。
这些人，可以从培训的正面多寻找积极的方面，同时在相关部门和人员面前多讲多说，不用两三天，培训的正面形象就会慢慢树立起来。
一个好汉三个帮，没有支持“自己”的人协助，要做好一件事非常难。平时多与这几个人近些更近些，业余的爱好或玩耍也要经常在一起，平时多下功夫，关键时刻才会照应你。
4，找小丑的不是
敢跳出来胡说8道，胆量或其他顾忌恐怕也是想到了的，为了更好说服和打压他们，真还需要好好准备一番，比如：
平时的违纪情况、培训的测试结果、培训的纪律情况、那些所谓的“旧知识”他们熟悉掌握了多少/在实际工作中会运用吗。
对这几个人，可以单独的找来谈话，包括事先给部门负责人打招呼。或者干脆直接找他们平坦的不足之处“先处理起来”再说，以强势手段或方法转移他们的注意力，只需三五天时间，培训的事儿在他们那里自然就淡忘了。
总之，这样的人就是欠收拾，一定要想办法打压，让他们老实或明白人际关系的基本处理之道。
要记住，不能心软，不能因为看到他们好象“老实了”就不启动“找他们的不是”这个环节，你如果仁慈，他们下一回一定会再跳起来咬你，一定比这次更凶更厉害，有可能你就承受不了。
职场如战场，心软只能被人欺被人吃。
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丛晓萌
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1楼 山路
全篇都是站在题主的立场说话，怎么就可以肯定反馈问题的人就是“跳梁小丑”?题主为什么不沉下身去分析偏偏是这几个敢于反应问题？培训结束后有没有对培训效果进评估，如书面收集参加人员对培训效果的反馈。还有，在培训前，题主请专业老师来培训什么内容，公司现状存在什么问题，有没有与培训师沟通，培训师的培训大纲有没有给题主审核等。既然老板舍得花钱请专业人培训，作为题主事前做好培训计划，就要想到培训效果是否达到预期。培训不是完成任务，而是站在被培训人的位置思考培训，只听歌颂不愿听异己声音，这样的HR最好改行。
尼弥西斯65671
@山路：在培训前，题主请专业老师来培训什么内容，公司现状存在什么问题，有没有与培训师沟通，培训师的培训大纲有没有给题主审核等？这些问题问得好。
但作为一分钱都要总经理审批的财务制度来说，10几万的投入，不可能没有培训学习计划与审批流程的。
所以基本可以排除整个培训课程只是一个HR在那里闭着眼睛安排的情况。
否则，那就是企业老板与领导都对培训是全部放手的无感。