企业文化之——企业当有大小两目标

作者阿东1976刘世... 更新于：2019-05-12 10:33 44408

内容来自 2019-05-13 打卡话题

上周腾讯刚刚更新了企业的愿景和使命——科技向善，互联网圈都沸腾了。我们发现华为、腾讯、阿里巴巴等明星企业都很特别看重企业使命和愿景，他们会把愿景被放在非常重要的位置，华为、阿里巴巴均在去年更新了企业愿景，这次腾讯又公布了新愿景。与之相应的是普通中小企业的企业愿景建设的困难度，很多中小企业高喊着学习明星企业，借鉴名企文化，却在最后被员工吐槽为画虎类犬，就连部分HR对企业使命和愿景都抱着不信任的态度，觉得是很虚无缥缈的东西，不实用。

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企业文化之——企业当有大小两目标

——用使命负起社会角色，用愿景给予员工信心

在以前有关企业文化建设的分享中，我在《企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设》中曾说到，企业的文化建设必须要匹配企业所处的发展阶段。只有匹配的文化，才能起到文化的激励作用。

在生活中，我们时常说爱情并不能当饭吃，爱情一定要建立在生活当中。

而企业文化的建设（企业的发展壮大），同样如此。不能只说理想，而忽略企业的利益与员工的利益。

而腾讯的文化蜕变，其愿景与使命，进化成为——科技向善。其实就是企业成长到壮大到一定程度，对社会责任的进一步扩大。

是已经实现温饱，而将努力方向向社会责任进行的调整。

一、企业的成长需要两个目标

企业的诞生与成长一路充满利益的交割。但只讲利益的企业一定不长青。而百年长存的企业，必然要承载一个社会的使命。因为只有靠近社会才会一直有着客户。

1、利益目标——维系老板与员工。——偏于人性的愿景，给员工信心。

而如果企业尚处在求生存阶段。你却要他负起多大的社会责任。就如一个人连饭都吃不饱，你还妄想他让他给你白干活，说干完活你会给他精神鼓励，要表扬他。这个时候，你说他会不会吐你两口水？

企业的成长必须要有员工为之努力，而员工来企业大都为利益驱动。（温饱、平台、价值实现）。因此，企业必须要有一个成长的基础目标，让员工能赚到钱，才能为企业努力奉献，而至发展。

而老板在企业的建设初期，也同样需要赚得利益作为基础。才能有可能实现其更宏伟的目标。

因为，无论老板是处于个人私利的创建企业，还是处于负起社会责任的创建企业，都需要经济利益作为驱动。

因此，企业的愿景就是要将企业做成什么样的企业，愿意为员工创造、提供什么。即给老板、员工一个能获利的、优秀的企业环境。

因此，企业愿景就是企业发展战略的指引，也是企业文化的建设的方向。是沿着这个方向前进就能实现战略目标的一指路明灯。

2、社会目标——维系企业与社会。——着力于社会的进步，给社会信心。

在《企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设》的分享中，我说到企业在发展进化到一定程度时，就如人的需求层次一样，也需要进行一定责任扩大。而在此过程中，企业的文化建设同样也需要不断的调整。

所以，企业文化，一般说的都是需要自企业已有行为与价值观中进行提炼。提炼的都是既有的，与企业自然是匹配的。

但如果你的企业做的是引导式的文化建设（因为人心有跟从性可以引导），那么其文化指引，必须符合企业的发展实情，是符合企业员工现有价值观的。

一是企业发展到高峰，需要责任来寄托。

而当企业已经发展到第三阶段，企业的经济来源已完全不是问题，员工也同样能获得稳定、高优的待遇。这时企业已经发展到一个顶峰。员工需要的是更高的需求（低层次需求，企业机制自行的运转就能供给），企业需要的是更大的成就——向社会责任尽职。

这时的企业管理者，第一需要考虑的已经不再是如何赚钱了。而是要考虑让企业如何承载更多的社会责任。真正的起到一个企业法人，作为社会组成的重要元素应如何促使社会的发展向更好更快发展。

——这就是企业对社会应有的使命。这是一种更高层次的责任。也是企业现阶段发展的主要目标。

二是企业立身于社会，需要尽到社会元素的义务。

一个社会其实类似于人，企业犹如社会的一个肢体、器官。在企业幼小时，社会可以允许企业在自己身上成长，甚至是寄生。但当企业组织成长到一定程度，还是只知吸血，却不作贡献，自然社会会断他的奶，斩断他的吸嘴。经此淘汰身上不需要的东西。

这其实是企业发展到一定程度所体现出的格局问题。企业格局小，自私妄顾责任。自然会让人民讨厌，从而逐渐失去客户，逐渐消失在社会的滚滚历史中。

而这样的格局问题，责任心问题，在企业长期发展中，随着影响的扩大，是不可能隐藏，也是必然会曝光在群众的眼中的。就如支持萨德的乐天，无论是在中国大陆还是在韩国本土，都落得个吃灰下场。

——因此企业的社会责任就是企业的使命，是企业在社会中继续存在并发展的需要。

二、企业文化建设不需要仿照。

自2018年以来，党中央提出了新的社会主义核心价值观：

国家：富强、民主、文明、和谐

社会：自由、平等、公正、法治

公民：爱国、敬业、诚信、友善

其实这个核心价值观要阐述的就是在现阶段我国社会主义发展建设的一个愿景。

目标：要让国家富强民主文明和谐。

而这样的目标要实现，需要两个条件：

一是社会环境，需要达到自由、平等、公正、法治。

二是公民道德品质和思想行为，需要做到爱国、敬业、诚信、友善。

这其实是目标、环境（实现的基础）、行动（实现的动作）之间的关系。

而作为中小企业的文化建设，既为中小，当为获利。我们可在中小阶段的文化建设中，表达出我们愿意承担社会责任。这也算是一个类似“共产主义”的终极目标。

但我们更需要的思考的是现阶段如何能更好让企业得到更好的发展，让员工能得到更好的收益。

要明白，只有企业发展到一定的程度，才能真正的背负社会的责任。到那时，再将我们的社会使命进行明确，扩展，才具有更好更多的实际意义。

因此，在中小企业的文化建设中，可以学习名企的文化建设，但真的不需要去模仿。因为企业如人，人与人不同。各有各的烟火,各有各的目标，各有各的实情。

目标的设定：以满足现有需求为目标，目标最好为可见。

承载的愿景：5~10年左右的战略目标。并以此规划实现的战略路径。

企业价值观：结合员工意愿，符合现行社会状况。只有适应的价值观，才能吸附人才的到来。人总是往价值观相同的地方进行汇聚。

小结：

企业的成长必须一直有愿景，这是员工愿意跟随的基础。但企业在社会中的责任或使命，却不一定必须在企业的初期就一定要明确。一个企业所能承载的使命，其实与企业的发展状况息息相关。

使命与愿景，都可随企业的发展阶段而调整。

文化建设篇	企业文化——得随企业发展阶段进行分步建设	http://www.nrktr.cn/lrz/14207750.html
	由表及里——建设企业文化容易一点	http://www.nrktr.cn/lrz/14135772.html
	企业文化之——文化建设方案要从落地做起	http://www.nrktr.cn/lrz/14331864.html
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	企业文化——中小企业的文化建设到底要如何着手	http://www.nrktr.cn/lrz/14318026.html
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	企业文化—社团文化也是一个管理与激励手段	http://www.nrktr.cn/lrz/14520778.html



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