2018这半年

作者阿雨201512... 2018-06-21 10:37 509

虽然毕业入职场也有五六年了，但是每年都在总结，有的是工作要求，有的就是自己习惯性每年每个节点会写点什么。但是就目前，我还是想写些这刚刚过去的半年。

2017年最后一天惊喜的发觉好孕了，虽然前边一直以为是重感冒，还请了好几天假，我依然相信一切都是最好的安排。只不过，作为HR，三期管理的课题始终不曾懈怠过，自然也就知道这件事对于自己的工作并不会那么简单。

事情要说到更早的两个月前，11月，空降了一位经理，不声不响的把我的岗位替换了，然后抱着一腔不服输的义气我提出了离职，几经总裁和新任的挽留，以及年底将至的因素，一个月后，我决定留下来了。也以为一切都如挽留时一样，我只要认真完成自己的分工便好。然而，我却还是天真了。当我发觉一切的时候，也就是跟领导报告怀孕并且因为早孕反应请了两个礼拜的假期之后，再回来，表面上依旧客套，但是工作上却发生了微妙的变化，我的分工一点点被剥离，理由是我的身体状况不好，不定什么时候就要请假，以免耽误工作进度，就把我的工作重新划分，做些不累不急的。比如，协助新任做员工培训，协助新任做绩效述职考核。不到五十人的公司，所谓培训主要就是他来司以后做的那些制度规范，我就是帮他发发培训通知，约个会议室，做好培训签到等等，绩效述职呢，就是整理名单，日程表等他约时间，然后通知，发表格，归集结果。这工作内容，简直了，钱多活少，虽然离家不近。为啥说钱多呢，因为分工改了，但是没有调薪，还是走原来的工资标准，这样说来也算是对我足够仁慈了。

日子在每天不咸不淡的过着，身体状态在度过早孕期后有所好转，我也因为全身心投入到孕妈的身份中，没去过多在意工作的安排，只不过每周五写周报的时候还是有些尴尬，毕竟制度规范也就他刚来那俩月修订发布的频率高，培训多些，绩效述职呢，新人来满月的，转正的，半年和年终的四个节点，入职率不高，满月转正的人员也就少，述职频率也就低，半年和年终呢，还不到节点，所以周报工作内容非常难凑。其他的工作不需要我掺和，顶多就是遇到问题了问问我之前怎么个情况，我就充当个硬盘吧，搜索一下过去处理的记录，有类似的就给建议，没类似的就新任自己处理。可能是越来越熟悉公司了吧，他的态度也是慢慢显现了官威，新招了专员，职责分工又发生了变化，我的主要工作内容变成了负责培训和述职考核，而不是从前的协助，因为信任说他要从琐碎的事务中脱离出来，做更高级的工作，另外呢，我还要为HR的工作负主要责任，他负领导责任。我虽然内心拒绝，但是并不想起什么冲突，只想着每次产检都能顺利过关，宝宝健康出生，所以一切可能诱发情绪变动的讨论我都选择避免。

我感觉字数差不多了呢，虽然还有挺多可以写的，但还是算了吧，害怕跑题太远。

总之呢，怀个孕，再加上遇上这么个空降兵，感觉工作真的受了很大影响，有人在处理孕期女职工的问题上还是存在偏见的。总裁的态度也是，感觉每次迎面遇见主动跟人家微笑，人家都像没看见一样，而且办公室也没什么秘密可言，偶尔也会听到一些传言，比如总裁不喜欢听到我的名字之类的。唉。。。。。

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