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# 组织战略
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高敏捷组织的4个关键行为

作者：Anika来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）我们生活在一个颠覆的时代。过去，技术革命发生在几个世纪（工业化）或几千年（农业）的过程中，以前管理业务的规则不再有效。僵化和孤立的层次结构的传统组织模...
2023-12-15 14:54      215 阅读      人力资源方法论
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员工价值主张：吸引候选人的磁石

作者：AnjaZojceska来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）EVP（员工价值主张），是你作为雇主向员工提供的一组价值观，并用作吸引新员工的磁铁。除了吸引候选人外，你的员工价值主张（EVP）还可以帮助你吸引和留...
2023-12-15 14:54      292 阅读      人力资源方法论
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制造业管理成本和改善劳动力规划的3种方法

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）制造业面临着不确定性和创新需求，了解如何使用劳动力规划来推动投资、技能和生产力。随着制造业产出在生活成本危机中下降，制造业的领导者和企业正在寻求各种劳...
2023-12-15 14:54      193 阅读      人力资源方法论
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什么是工作流优化？

作者：Mind来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）一、什么是工作流优化？工作流优化使用策略和战术来提高组织的管理、工业和其他流程的效率，成功的工作流优化将降低成本、错误发生和完成任务所需的时间。工作流...
2023-12-15 14:53      277 阅读      人力资源方法论
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人力资源在变革管理中的作用

作者：CinnamonJanzer来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）如果说近年来充斥着全球大流行、政治和社会动荡以及经济断断续续向我们展示了什么，那就是变化确实是唯一不变的。即使时代不像以前那样动荡，企业也不...
2023-12-15 14:53      253 阅读      人力资源方法论
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人力资源在新组织设计中的作用

作者：GarinRouch来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）组织设计不适合胆小的人。你的业务部门、职能或组织就为需求下滑带来的变化做好准备：快速增长、数字化转型、合并、经济衰退或通货膨胀。如果做错了，你可...
2023-12-15 14:52      188 阅读      人力资源方法论
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企业并购：人力资源应该扮演什么角色？

作者：JamesGrinnell来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）在这个后工业时代，属于任何企业的最重要的资产是员工，人力资本从未如此宝贵。你会认为，将其纳入公司增长的每个方面都会或多或少是自动的。然而，当涉...
2023-12-15 14:52      179 阅读      人力资源方法论
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战略性劳动力规划指南

作者：ErikvanVulpen来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）劳动力规划经常被提及，但很少得到解释。什么是劳动力规划，你如何做到这一点？如果使用得当，战略性劳动力规划使人力资源部门能够规划他们未来所需的能...
2023-12-15 14:52      260 阅读      人力资源方法论
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扭亏为盈：快速组织转型的7个步骤

作者：JoeHanson来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）过去的二十年里，我看到许多领导团队成功地指导他们的企业经历了重大变革。我们的业务转型工作有一个共同点：“成功转型的七大支柱”。例如，洲际酒店集团新...
2023-12-15 14:52      225 阅读      人力资源方法论
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如何消除组织中的非增值活动？

作者：Mark来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）研究生院的第一年，我有幸在一家财富50强公司找到了实习机会。这是一次很棒的学习经历，为我的职业生涯做好了准备。我实习期间最突出的事件之一是与一位高级管理...
2023-12-15 14:52      233 阅读      人力资源方法论

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