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员工价值主张：吸引候选人的磁石

人力资源方法论 2023-12-15 14:54 292 阅读

作者：Anja Zojceska

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

EVP（员工价值主张），是你作为雇主向员工提供的一组价值观，并用作吸引新员工的磁铁。除了吸引候选人外，你的员工价值主张（EVP）还可以帮助你吸引和留住员工。
一、员工价值主张（EVP）的重要性
我们的招聘方式已经改变，与几年前相比，求职者现在求职时拥有更大的权力。
根据人力资源专业人士的日常经验，目前的就业市场90%是由候选人驱动的，这意味着你不再挑选人才了。
为了使自己成为他们的首选雇主，你必须能够通过将你的公司与竞争对手区分开来激发完美候选人的兴趣。?
你可以通过展示你独特的雇主品牌来做到这一点，该品牌将建立在员工价值主张的坚实基础上，并通过招聘营销策略进行推广。
二、什么是员工价值主张（EVP）？
EVP，员工价值主张是雇主为回报员工工作而提供的总价值。员工价值主张（EVP）包括员工在工作场所绩效上投入的时间和精力所获得的一切回报。
?员工价值主张（EVP）不仅仅是薪酬和福利的组合。
一个伟大的员工价值主张（EVP）在员工获得的有形奖励（薪酬和福利）和无形奖励（如有趣和有意义的工作项目、伟大的公司文化、灵活的工作时间等）之间取得良好的平衡。简而言之，员工价值主张（EVP）是对以下候选人问题的令人信服的答案：
“我为什么要为你们公司工作而不是在其他地方工作？对我有什么好处？为什么你的公司是一个理想的工作场所？你能为我提供其他公司无法提供的什么？
三、员工价值主张（EVP）的主要组成部分
员工价值主张（EVP）是公司向员工提供的全面产品，它有5个主要组成部分：
1、员工价值主张（EVP）：薪酬
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括员工对薪水和额外奖励（如奖金和晋升）的满意度。从广义上讲，它是员工对整个考核和薪酬体系的满意度，包括其及时性和公平性。
2、员工价值主张（EVP）：福利
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括广泛的福利，例如带薪休假（假期、假期和病假）、人寿和意外保险以及健康、牙科、退休、学费和残疾福利。从广义上讲，它是员工对整个福利体系的满意度。
3、员工价值主张（EVP）：职业生涯
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括影响员工职业稳定性及其发展和进步机会的不同因素，例如培训和教育、专业咨询、评估和反馈等机会。
4、员工价值主张（EVP）：工作环境
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括构成积极工作环境的不同因素，从对员工角色和责任的清晰理解到健康的工作与生活平衡，重要的因素还有自主感和个人成就感以及获得认可。
5、员工价值主张（EVP）：企业文化
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包含构成伟大公司文化的不同因素，由与同事、经理和公司领导者的积极关系组成，并以信任、协作、团队精神和支持为特征。从广义上讲，员工价值主张（EVP）的这一组成部分还包括与公司目标和计划的一致性，特别强调社会责任。
四、如何定义贵公司的员工价值主张（EVP）？
如果你曾经尝试过定义公司的员工价值主张（EVP），你就会知道这是一项非常复杂的任务，
这就是为什么我设计了一个4步指南来定义贵公司的员工价值主张（EVP）。
第1步：定义你的候选人角色
定义公司员工价值主张（EVP）的第一步是定义你的候选人角色。候选人角色是你理想候选人的代表，即你试图吸引、雇用和留住的候选人，这个角色是通过定义构成你完美招聘的特征、技能和特征而形成的。
?专业提示：为了成功定义你的候选人角色，仅仅找到一个非常适合你工作的人是不够的，找到一个最适合你公司文化的人至关重要。
第2步：定义员工价值主张（EVP）的每个主要组成部分
定义公司员工价值主张（EVP）的第二步是根据你的候选人角色指定其每个主要组成部分。
?专业提示：要定义员工价值主张（EVP）的每个主要组成部分，请遵循以下员工价值主张（EVP）问题备忘单：
吸引这个候选人角色的工资范围和福利类型是什么？
这个候选人角色在寻找什么样的职业发展机会？
这个候选人角色的伟大公司文化是什么？
这个候选人角色会在什么样的工作环境中茁壮成长？
第3步：进行研究
定义公司员工价值主张（EVP）的第三步是为上一步的问题提供令人信服的答案。为此，你必须进行一些研究。首先进行你当前员工的研究，然后研究你的被动求职者。??
1、在职员工调研
你目前为员工提供什么，以换取他们在工作中投入的时间和精力？他们最欣赏什么？你还能做些什么来激励他们？
使用这些员工价值主张调查问题来找出答案！你可以从表现最好的人那里获得特别有价值的信息，试着找出是什么激励他们每天在工作中尽力而为。
2、被动求职者研究
被动求职者是你理想的候选人，他们不会积极寻找新工作，愿意接受更好的报价，你的目标是找到什么能为他们提供更好的工作机会。
?专业提示：请记住，更好的报价并不一定意味着更多的钱，它可以是灵活的工作时间、教育、成长机会、福利、很酷的项目等等。
第4步：细分是关键
通过完成前面的4个步骤，你应该有足够的信息来指定公司的员工价值主张（EVP）。大多数员工都停在这里，这是一个巨大的错误。??
为了成功使用你的员工价值主张（EVP），定制是关键。如果你想为你的公司吸引合适的人才和空缺职位，你需要针对目标受众细分和个性化你的员工价值主张（EVP）。
?专业提示：如果你想用应届毕业生填补一些入门级职位，请强调你的职业发展机会和有趣的工作环境。
如果你想聘请为人父母的年轻专业人士，请强调你的托儿服务和员工价值主张（EVP）中的工作与生活平衡部分。
五、如何推广你的员工价值主张（EVP）？
不幸的是，如果你不将其发布在那里让他们看到，那么定义你的员工价值主张（EVP）对于吸引候选人来说并不意味着什么。有许多不同类型的内容和沟通渠道可用于在候选人旅程的各个接触点推广你的员工价值主张（EVP）。
员工价值主张（EVP）宣传内容包括：
员工感言
公司和团队博客
公司视频
员工价值主张（EVP）促销渠道包括：
招聘网站
社交媒体
员工推荐
人才网络电子邮件活动
人才交流活动。
在推广员工价值主张（EVP）时，没有神奇的公式可以保证适合每个职位和每个公司。
如果你遵循我们的4步指南来定义贵公司的员工价值主张（EVP），那么你已经清楚地了解了对你的候选人角色最有吸引力的内容类型和促销渠道，请继续利用它来以最佳方式推广你的员工价值主张（EVP）！

(本文来源人力资源方法论（公众号ID：HR-Method），如有侵权请联系删除)

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292 阅读

作者：Anja Zojceska

来源：人力资源方法论（ID：HR-Method）

EVP（员工价值主张），是你作为雇主向员工提供的一组价值观，并用作吸引新员工的磁铁。除了吸引候选人外，你的员工价值主张（EVP）还可以帮助你吸引和留住员工。
一、员工价值主张（EVP）的重要性
我们的招聘方式已经改变，与几年前相比，求职者现在求职时拥有更大的权力。
根据人力资源专业人士的日常经验，目前的就业市场90%是由候选人驱动的，这意味着你不再挑选人才了。
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二、什么是员工价值主张（EVP）？
EVP，员工价值主张是雇主为回报员工工作而提供的总价值。员工价值主张（EVP）包括员工在工作场所绩效上投入的时间和精力所获得的一切回报。
?员工价值主张（EVP）不仅仅是薪酬和福利的组合。
一个伟大的员工价值主张（EVP）在员工获得的有形奖励（薪酬和福利）和无形奖励（如有趣和有意义的工作项目、伟大的公司文化、灵活的工作时间等）之间取得良好的平衡。简而言之，员工价值主张（EVP）是对以下候选人问题的令人信服的答案：
“我为什么要为你们公司工作而不是在其他地方工作？对我有什么好处？为什么你的公司是一个理想的工作场所？你能为我提供其他公司无法提供的什么？
三、员工价值主张（EVP）的主要组成部分
员工价值主张（EVP）是公司向员工提供的全面产品，它有5个主要组成部分：
1、员工价值主张（EVP）：薪酬
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括员工对薪水和额外奖励（如奖金和晋升）的满意度。从广义上讲，它是员工对整个考核和薪酬体系的满意度，包括其及时性和公平性。
2、员工价值主张（EVP）：福利
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括广泛的福利，例如带薪休假（假期、假期和病假）、人寿和意外保险以及健康、牙科、退休、学费和残疾福利。从广义上讲，它是员工对整个福利体系的满意度。
3、员工价值主张（EVP）：职业生涯
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括影响员工职业稳定性及其发展和进步机会的不同因素，例如培训和教育、专业咨询、评估和反馈等机会。
4、员工价值主张（EVP）：工作环境
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包括构成积极工作环境的不同因素，从对员工角色和责任的清晰理解到健康的工作与生活平衡，重要的因素还有自主感和个人成就感以及获得认可。
5、员工价值主张（EVP）：企业文化
员工价值主张（EVP）的这一组成部分包含构成伟大公司文化的不同因素，由与同事、经理和公司领导者的积极关系组成，并以信任、协作、团队精神和支持为特征。从广义上讲，员工价值主张（EVP）的这一组成部分还包括与公司目标和计划的一致性，特别强调社会责任。
四、如何定义贵公司的员工价值主张（EVP）？
如果你曾经尝试过定义公司的员工价值主张（EVP），你就会知道这是一项非常复杂的任务，
这就是为什么我设计了一个4步指南来定义贵公司的员工价值主张（EVP）。
第1步：定义你的候选人角色
定义公司员工价值主张（EVP）的第一步是定义你的候选人角色。候选人角色是你理想候选人的代表，即你试图吸引、雇用和留住的候选人，这个角色是通过定义构成你完美招聘的特征、技能和特征而形成的。
?专业提示：为了成功定义你的候选人角色，仅仅找到一个非常适合你工作的人是不够的，找到一个最适合你公司文化的人至关重要。
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2、被动求职者研究
被动求职者是你理想的候选人，他们不会积极寻找新工作，愿意接受更好的报价，你的目标是找到什么能为他们提供更好的工作机会。
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为了成功使用你的员工价值主张（EVP），定制是关键。如果你想为你的公司吸引合适的人才和空缺职位，你需要针对目标受众细分和个性化你的员工价值主张（EVP）。
?专业提示：如果你想用应届毕业生填补一些入门级职位，请强调你的职业发展机会和有趣的工作环境。
如果你想聘请为人父母的年轻专业人士，请强调你的托儿服务和员工价值主张（EVP）中的工作与生活平衡部分。
五、如何推广你的员工价值主张（EVP）？
不幸的是，如果你不将其发布在那里让他们看到，那么定义你的员工价值主张（EVP）对于吸引候选人来说并不意味着什么。有许多不同类型的内容和沟通渠道可用于在候选人旅程的各个接触点推广你的员工价值主张（EVP）。
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员工价值主张（EVP）促销渠道包括：
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如果你遵循我们的4步指南来定义贵公司的员工价值主张（EVP），那么你已经清楚地了解了对你的候选人角色最有吸引力的内容类型和促销渠道，请继续利用它来以最佳方式推广你的员工价值主张（EVP）！

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