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# 绩效管理
绩效

组织设计的结构性因素：工作专门化

摘要：本文从组织设计的角度出发，探讨了工作专门化对于组织的影响及应用。通过分析专门化带来的优缺点，提出了如何合理应用工作专门化的建议。一、工作专门化的概念及作用1，工作专门化的定义工作专门化是指将一...
2023-07-24 16:14      831 阅读      来源：三茅网
绩效

教练式绩效管理在企业层面的作用

摘要：教练式绩效管理是一种新型的绩效管理方式，其能够帮助企业更好地实现员工的职业发展和企业发展的目标。本文将探讨教练式绩效管理在企业层面的作用和优势。一、教练式绩效管理的概念和特点教练式绩效管理是一...
2023-07-24 15:37      257 阅读      来源：三茅网
绩效

教练式绩效管理在管理者层面的作用

摘要：教练式绩效管理是一种以员工为中心的管理模式，通过与员工进行密切的沟通和指导，帮助员工提高工作绩效，从而提高整个团队的绩效。在管理者层面，教练式绩效管理可以发挥重要作用，帮助管理者更好地管理团队...
2023-07-24 15:36      226 阅读      来源：三茅网
绩效

教练式绩效管理在员工层面的作用

摘要：教练式绩效管理是现代企业管理中的一种重要方法，其重点在于通过与员工的沟通和协作，提升员工的绩效和能力。本文将详细介绍教练式绩效管理在员工层面的作用，包括员工绩效提升、员工发展、员工激励等方面。...
2023-07-24 15:36      205 阅读      来源：三茅网
绩效

教练式绩效管理与传统绩效管理的区别

摘要：教练式绩效管理是一种以员工为中心、注重发展、强调合作的管理方式，而传统绩效管理则更注重评估和奖惩。本文将从目的、方法、实施、效果等方面探讨两者的区别，并探讨为什么越来越多的企业选择教练式绩效管...
2023-07-24 15:35      289 阅读      来源：三茅网
绩效

关键绩效指标（KPI）与流程绩效指标 （PPI）的关系

摘要：本文将深入探讨关键绩效指标（KPI）和流程绩效指标（PPI）之间的关系，提供一些优化人力资源绩效管理的实用建议。1.KPI和PPI的定义和区别KPI是关键绩效指标，是用来衡量组织或个人目标实现情况的一种指标体...
2023-07-24 15:32      4.5k 阅读      来源：三茅网
绩效

什么是委员会结构：优点缺点与适用情况

摘要：委员会结构是一种常见的组织形式，它具有一定的优点和缺点，适用于特定的情况。本文将从优点、缺点和适用情况三个方面进行分析和探讨。1.委员会结构的优点（1）具有多元化的观点和意见。由于委员会成员的多...
2023-07-24 14:41      1.2k 阅读      来源：三茅网
绩效

集团管控的三种模式：战略、财务与运营管控型

摘要：本文介绍了人力资源必须了解的三种管控模式，包括战略、财务和运营管控型。通过深入了解这些模式，HR可以更好地支持公司的业务目标，并帮助公司实现成功。一、战略管控型战略管控型是一种侧重于公司长期目标...
2023-07-24 14:36      1.2k 阅读      来源：三茅网
绩效

组织管理的构成要素：包括人事、规章制度和信息

摘要：人事、规章制度和信息是组织管理的三个重要构成要素。人事管理涉及到人才的招聘、培训、激励和流动等方面；规章制度管理关注组织运作的标准和规范；信息管理则关注着组织运作所需的数据和信息。这三个要素相...
2023-07-24 14:29      429 阅读      来源：三茅网
绩效

举例说明什么是直线-职能制结构：优点缺点与适用情况

摘要：直线-职能制结构是一种常见的组织结构，本文将从优缺点和适用情况两个方面进行详细介绍。一、什么是直线-职能制结构直线-职能制结构是一种基于职能和直线上级的组织结构。直线-职能制结构中，职能部门负责特...
2023-07-24 14:19      3.1k 阅读      来源：三茅网

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