公司所处行业内卷太严重，公司产品竞争力不足，工艺相对行业也较为落后，由于缺乏资金，研发投入、供应链环节、工艺改善都无法新增投入，市场订单不足。多数员工都是观望态度,BOSS也没有好的规划和破局的点。在这种情况下，HR还能做什么？感觉一切事情都是徒劳，只能按公司要求走一步算一步。

回答一：

听领导的。

回答二：

看看外部机会吧，有合适的机会果断跳槽！

回答三：

主要HR价值不在于扭转乾坤，而在于延长存货期。通过降本增效，保留高潜力人员和关键技术，用低成本方式转型尝试（前提老板是否同意哈），若公司长期无实质性改变且HR已穷尽所有手段，这时规划个人职业路径，避免陷入沉没成本陷阱。真正的专业HR，既能在逆境中创造价值，也懂得在必要时止损。

回答四：

你能做的不多，尽忠职守，在岗位职责范围内，开源节流，剩下的看老板怎么操作了。

回答五：

正好看到问题。个人理解，不喜勿喷。1.内卷不是坏事，当然对竞争淘汰者是不好的。鸡汤文，打败不了你的，终将使你强大。如果公司竞争力不足，被更强的对手打败，是市场发展的常态

2.被淘汰的压力才是公司的动力。公司资金，研发都不足的情况的，人力可考虑是在滞后型发展阶段，如何用最少的人力成本，维持住公司的营收及利润。大白话，怎么断臂求生活下来。比如对公司现在各项产品的成本收益分析或营收比较分析，对各部门的人均营收及人均费用做下分析。用人效逻辑分析现有薪酬支付，为下一步的精兵简政做准备