值得学习的很多，很实用，以前只是懂一点点皮毛，没有很深入的了解，也不够专业。
面试前的准备可以直接影响面试效果，常见的有：职位分析、简历筛选、预约和二次确认、时间、地点、面试官、面试材料、简历二次熟悉、背景调查等等。一般常用的面试方法有：结构化面试法、BEI行为事件法（STAR法则）、无领导小组讨论法、公文筐测试等。不过，面试方法和工具只是手段，要让它更有效，都是建立在你对业务和岗位的深刻理解的基础上的。因此，HR实施面试成败的关键，重要的还是在于你是否把岗位任职资格和核心胜任力烂熟于心。案例问题常有发生，人才甄选本来就是“百里挑一”的技术活，但不论是出于什么原因，HR和用人部门在招聘过程中进行反复的“碰撞”（沟通理解）是必不可少的，只有对业务和人员需求达成一致的认识和理解并且方向是正确和清晰的，才有利于招聘推进。很有用，收藏了！
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43楼 許仙
学习了选人应以德为先、德才兼备；学习了如何预防用人部门过分挑人。
学习了设计面试前的准备工作，包括工作分析、简历筛选、预约和二次确认、时间、地点、面试官、面试材料、背景调查等；
学习了一些比较基本常用的面试工具和方法。
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58楼 采毒蘑菇的小姑娘
嗯嗯嗯