1、你有没有遇到过这种员工？ A、有 B、没有
答：有。
2、如果有，你是怎么处理的？ 答：通过考勤制度迟到改善以后（10月22日打卡有提到略https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=64812&pid=2377960链接地址），现在迟到人员很少，偶尔有也是因阻车造成的，任何事没有绝对，无可抗拒的因素肯定有，但之前因制度不完善，没有全勤奖，迟到人员总是那么几分钟，处罚最多也就是10元，无关痛痒，反正扣除费用也是福利基金，就当慰劳大家了，这些人多半是赖床，沟通一次本月就好点，但有了全勤奖及迟一分扣一分差别，员工就有了死命赶的意识来降低，为此完善有效的制度是根本，再加以有效的关注度就更好。
案例分享：我曾经在车行工作，每周一都有早会，由总经理主持，但发现早会的这天迟到率为0，甚至有些来的很早，平常迟到现象较严重，购车客户一般不会很早过来，总经理也不会太早到公司，大家有侥幸心里，以前曾经也有在早会中迟到的，总经理当场在会上严厉批评，为此大家早会时很乖，本来之前发现迟到现象严重时，我想制定全勤奖来约束，但公司效益不是很好就打消了，之后早会增加一项内容，规定每周一早会前将上周迟到人员公布，只要上台前陈述迟到原因即可，事后有效的改善了迟到现象，为此加强关注度不失为有效的手段。
总至用心观察，找出其在乎内容加以利用，不失为良策。
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上午茶点：
大话电脑：显示器：我好惨啊，整天被人看。键盘说：我更惨呢，每天被人打。鼠标：我才惨呢，每天被人摸。主机：你们有我惨吗？每天被人按肚脐眼！
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刘不是
秉骏哥
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14楼 莉所能及
这种手段很特别，看似简单，其实如果每周都有相同的员工上台去陈述一定会有改善的。学习了，多谢！