说起加薪，这绝对是皆大欢喜的事情，当然可能除了老板。这不，今年老板顶着经济不景气、经营压力陡然增大的客观情况，大笔一挥，给公司全部一线部门全部加薪，加薪幅度之大前所未有，最多加薪幅度甚至超过了60%。为避免反效果，人力资源部下了大力气逐个部门进行座谈，特别是关键岗位，更是在加薪之后大打感情牌+前景展望，总之啊，经过半年的酝酿，此次加薪顺利完成，没有一人因此离职，可谓是圆满成功。
那么，公司只加薪就完了吗？加薪时老板不情愿，怎么平复他的情绪，并且让加薪起到应有的激励作用？答案只有一个，人力资源部紧接着调整绩效考核方案，并且在加薪后的第一个月紧锣密鼓的展开了，同样也是逐个部门讨论方案，经过几轮讨论初步达成一致意见之后，由人力主导进行部门全员的绩效讲解。原则只有一个，加薪没问题，我要看到（或者说让老板看到）效果，奖勤罚懒之外呢，要给大家一个错觉（真的视错觉吗？），那就是——优胜劣汰。
不管有多累、多不情愿，人力资源部门的角色永远也不可能改变，说的好听点是“企业变革的先导”，说的不好听点就是“刽子手帮凶”。其实，人力部门难就难在这里，老板与员工之间的利益平衡真的是一件非常见功力的活儿！
加薪结束了、绩效推行了，下一步呢？该做什么？是绩效方案的优化？还是绩效的考核？实话说，都不是。绩效考核的结果无论怎么样，仅仅是一个“借口”！经过几个月的“借口”收集之后，紧接着的，我相信一定是，好吧我还是用“优胜劣汰”这四个字吧。必然的淘汰且不是小范围的，一定会实施。我们要做的下一步工作已经有目标了，呵呵，总要给老板一个彻底的交代。
加薪—绩效—裁员，这就是企业比较高明的生存之道，所以加薪了不要太高兴，裁员了也不要太抱怨，这一切都是企业生存的本能。
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