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劳动用工(合同)管理暂行规定(2010年).doc

作者 完全控制 2014-06-11 12:55 696
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劳动法、毕业季、读后感——我想说
随着打卡的改动,案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合:1、主题一:我身边劳动法。同样以自己...  我要投稿 >

劳动用工(合同)管理暂行规定(拟)

(2010年3月)


一、  

本暂行规定了公司的招聘要求、用工年龄、和劳动用工合同订立、合同有效合法

性、退工等的管理内容。

二、  

目的:

为了规范本公司员工的用工,提高用工管理的效率,理顺用工的流程,明确劳动用工合同的操作程序对员工的管理,保障员工和公司的合法权益。

三、  

职责:

公司行政人事部负责对本规定的实施、管理与审核。

四、招聘:

1、招聘计划:

根据公司年度预算及人员编制情况,于当年12月底之前,由各部门填写《        部门人员招聘需求申请表》(见附件一),制定下个年度招聘计划,经相关条线领导、人事行政部领导及产业公司领导审批后,交人事行政部备案并实施。

2、员工的增补申请(非计划性):

用人部门因业务发展需要或当前岗位空缺,急需增补人员,应由部门经理提前二周以书面形式提出所需岗位的人员数量、岗位描述及任职资格,并详细填写《部门增员申请表》(见附件二)经条线领导审批,报人事行政部领导及产业公司领导同意后实施招聘。

3、招聘类型:

⑴、劳动用工的分类:分为劳动合同员工和劳务输入员工。

⑵、用工录用年龄的限定:

①、劳动合同员工录用年龄:  男性50周岁以下(含50周岁)~18周岁

                              女性45周岁以下(含45周岁)~18周岁

②、劳务输入员工录用年龄:  男性55周岁以下~18周岁

                              女性50周岁以下~18周岁

③、高级职称或具有特殊技能:男性65周岁以下,女性55周岁以下

④、特殊人员另批。

二、招聘方式:

人事行政部根据招聘年度计划进行招聘,通过下列方式进行:(计划外招聘需填写《部门增员申请表》)。

1、通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;

3、通过各类专业招聘网站发布招聘信息;

4、大中专、职业学校推荐(毕业生);

5、员工推荐(介绍);

6、通过人才市场招聘;

7、从各类人才库系统中检索;;

8、通过人才中介公司(猎头公司)寻找;

9、与教育培训机构联合培养;

10、其他。


三、招聘实施:


1、资料筛选

⑴、人事行政部首先根据用人部门要求与岗位特征对应聘材料进行分析、筛选。初步筛选合格的材料送用人部门经理(主管)。

⑵、用人部门经理(主管)根据其个人简历(资料)进行筛选,并通知人事行政部统筹安排,人事行政部通知应聘者确定面试时间。

2、人员组成、层级及面试要求

      初试由人事行政部和用人部门经理(主管)、相关条线领导及副总、总经理组成。




 

 岗位

 

 

 面   试   层   级

 



 

 一般岗位人员   (生产线)

 

 

 人事行政部

 

 

 部门主管

 或经理

 

 

 人事行政部经理

 

 

 —

 

 

 —

 



 

 一般工程       岗位人员

 

 

 人事行政部

 

 

 部门主管

 或经理

 

 

 条线领导

 

 

 人事行政部经理

 

 

 —

 



 

 一般质保及    技术人员

 

 

 人事行政部

 

 

 部门经理

 

 

 条线领导

 

 

 人事行政部经理

 

 

 常务副总

 



 

 特殊质保、技术、工程岗位人员

 

 

 人事行政部经理

 

 

 部门经理或条线领导

 

 

 常务副总

 

 

 总经理

 

 

 —

 



 

 一般主管

 岗位人员

 

 

 人事行政部经理

 

 

 部门经理或条线领导

 

 

 常务副总

 

 

 —

 

 

 —

 



 

 特殊岗位主管 及以上岗位人员

 

 

 人事行政部经理

 

 

 部门经理或条线领导

 

 

 常务副总

 

 

 总经理

 

 

 —

 



 

 外地一般       销售代表

 

 

 当地部门  主管或经理

 

 

 销售总监

 

 

 —

 

 

 —

 

 

 —

 



 

 本市一般       销售代表

 

 

 人事行政部

 

 

 部门主管  或经理

 

 

 销售总监

 

 

 —

 

 

 —

 



 

 主管及以上       销售人员

 

 

 人事行政部经理

 

 

 部门主管  或经理

 

 

 销售总监

 

 

 销售副总

 

 

 总经理

 




3、面试:

⑴、初试:

①、应试人员填写《求职登记表》(见附件三)及《职位申请表》(销售部)(见附件四),由人事部行政根据面试情况,通知用人部门进行面试;

A、人事行政部主要从人事用工(如用工合法性、仪容仪表、求职动机、履历真伪、薪资要求等)角度考察应聘者;

B、用人部门主要从专业技能、素质能力等角度来评判应聘者,有必要的可进行笔试或业务测试。

 ②、应聘人员初试需提供资料:

A、填写《求职登记表》及《职位申请表》(销售部);

B、个人简历;

C、学历证书、学位证书(原件及复印件);

D、职称证书、各类资格证书(原件及复印件);

E、身份证(复印件二份:正反面);

③、初试的基本内容:

A、应聘者介绍自身工作经历

B、概要介绍公司、产业和部门有关情况

C、介绍招聘岗位要求与任职资格

D、了解应聘者掌握技能及专业水平

E、了解应聘者离职原因和求职动机

F、了解应聘者对职位、薪资等期望要求

G、了解应聘者其它特殊意愿

 ④、初试时注意对尚存争议的事项,以倾听记录为主,不作具体承诺;

 ⑤、进入复试人员名单由用人部门及人事行政部双方共同确定。

⑵、复试

①、初试后甄选出的应聘人员,根据岗位及职务的要求,再确定相关领导进行复试。最后确定岗位及薪资标准后,办理相关录用手续。

②、复试的基本内容:

A、职位面谈与确定

B、薪资面谈与确定

C、特殊意愿沟通与解释

D、岗位职责、试用期的明确

E、进一步了解应聘者技能及专业水平

F、到职日期的确定

G、其它需明确事项

4、面试评估要求

每一轮主导面试者须在《面试评估表》(见附件五)上对应聘人员进行评估,客观、公正地提出面试意见;(优秀5分、较好4分、一般3分、较差2分、极差0分)

四、审批、报到、录用:

⑴、审批:

由面试部门经理(主管)根据面试情况,填写《面试评估表》,作出录用或不录用的意见。填写《员工录用审批表》或《营销员工面试评估及录用审批表》(营销人员用)(见附件六),确定职位、职务,并交相关条线领导审阅批示后,转人事行政部,由人事行政部及产业公司领导批准同意,并报副总经理、总经理审批后,办理相应录用手续。(计薪日以总经理签字之日起计发)

⑵、报到:

通知被录用人员,被通知录用的人员除提供面试时所需资料外,入司前还须提交下列资料:

①、体检报告:由人事行政部开具《体检通知书》,通知拟录用人员到指定医院进行体

     检。体检结束,将体检合格报告交人事行政部。

②、劳动合同员工:劳动手册及退工单(上海户籍)、

③、特殊用工人员:下岗、待岗、退休、协保等证明;(原件)

④、劳务输入员工:须提供户口簿(复印件);(有户主及本人属于“农户”或“非农户”页面的)、劳动手册、就业证书、求职登记卡等;

⑤、银行卡帐号:(需将硬卡有帐号的一面复印清楚,须写明办理银行卡的银行名称在并在每个帐号旁边有本人签名,如:××银行××支行××分理处)。

⑶、人事行政部根据不同职位、职务核定薪资,由人事行政部填写《薪资(岗位)确定、调整审批表》经人事行政部领导及产业公司领导批准。待办理录用手续(《新进员工相关部门程序流转单》)后,交专人核算工资并签订劳动合同。

⑷、录用:

①、录用人员必须在规定时间到指定地点报到,交齐相关证书、资料等。

②、公司为新员工安排入职培训(对关键技术岗位人员安排带教老师),使其尽快进入

   角色。

③、办理相关入职手续(见附件七《新进员工相关程序流转单》)

⑸、凡具有下列情况之一者,不得聘为公司员工:

①、曾在本公司被除名或未经批准擅自离职者;

②、通辑在案者;

③、受过有期徒刑之宣告,执行期满两年之内;

④、体检不合格者;

⑤、患有精神病或传染病者及违反药品GMP要求的;

⑥、未满18周岁者;

⑦、其他特殊情况。

五、人员管理:

1、考勤及假期:

按《员工考勤与各类假期管理规定》执行

2、员工试用期评估:

员工在试用期到期前(提前1个月),由行政人事部向所在部门的主管(经理)发出《员工试用期评估表》,由部门主管(经理)根据员工情况进行评估,提出继续聘用的意见,交相关条线领导、行政人事部条线领导、副总及总经理批示后,交行政人事部执行。

3、劳动合同及劳动合同续签:

⑴、新签劳动合同:新员工在入司1个月内,签订劳动合同。

⑵、续签劳动合同:

员工合同到期前,由行政人事部向员工所在部门的主管(经理)发出《员工续签劳动(劳务)合同意见征询表》,由部门主管(经理)提出是否续签劳动合同意见,交相关条线领导批示后,交行政人事部执行:

①、续签:由行政人事部向员工发出《用工合同续签审批表》,员工本人提出合同续签

意向,签字确认,并将工作小结一并交部门主管(经理)及条线领导批示后,交行政人事部审核,总经理(含副总)批准后,办理续签劳动合同手续。

 ②、不续签:行政人事部收到不同意续签的《员工续签劳动(劳务)合同意见征询表》

   

后(须写明不续签的原因),由部门与员工进行交接工作,在合同到期时,由员工

     办理相关离职手续。

4、社会保险金及公积金:

⑴、劳动合同员工:员工入司需提供《劳动手册》及退工单、公积金个人帐号,办理“四金”。

⑵、劳务输入员工:统一由罗店劳务所办理相应的农保、镇保、综合保险。

 

** 注:劳务输入员工不办理“公积金”。

5、职务升迁:部门(地区)主管根据员工德、能、勤、绩,填写《员工情况变动表》,由部门(地区)主管签字及销售条线领导审核后,交行政人事部备案执行。

六、离职(退工):

1、辞职:(员工本人提出解除劳动合同)

须提前30天,由本人提交书面辞职报告,交部门主管(经理)及相关条线领导批准,将书面辞职报告交行政人事部,并由部门主管(经理)指定专人、在二周之内完成交接工作,行政人事部根据《离司员工移交手续清单》办理相关移交手续后,由行政人事部进行薪资核算、发放及社保、公积金变更。

2、辞退:(由公司提出解除劳动合同)

由部门填写《解除劳动合同意见书》,(详细说明解除劳动合同的理由、原因),由

部门主管(经理)及相关条线领导审批,并交行政人事部及条线领导、副总及总经理审批,并由部门主管(经理)指定专人、在二周之内完成交接工作,行政人事部根据《离司员工移交手续清单》办理相关移交手续后,由行政人事部进行薪资核算、发放及社保、公积金变更。

七、薪资:

1、薪资核发:

 行政人事部根据《员工录用审批表》及《薪资(岗位)确定、调整审批表》,按员工职位、职务的工资标准进行核发。(劳动合同员工每月10日,劳务输入员工每月15日)

2、薪资调整:

行政人事部根据《薪资(岗位)确定、调整审批表》,调整员工的薪资。

八、其他:

1、此规定自制订之日起执行;

2、原相关规定与此规定有冲突的,按此规定执行;

3、其他未经事宜,按国家政策及公司规定执行。

4、此规定解释权归行政人事部。


附件:

1、《         年部门人员招聘需求申请表》

2、《部门增员申请表》

3、《求职登记表》

4、《面试评估表》

5、《员工录用审批表》

6、《员工试用期评估表》

7、《员工续签劳动(劳务)合同意见征询表》及《用工合同续签审批表》

8、《解除劳动合同意见书》

9、《离司员工移交手续清单》

10、《薪资(岗位)确定、调整审批表》




                                                 

劳动用工(合同)管理暂行规定(拟)

20103月)

一、   本暂行定了公司的招聘要求、用工年、和劳动用工合同立、合同有效合法

性、退工等的管理内容。

二、   目的:

范本公司员工的用工,提高用工管理的效率,理顺用工的流程,明确劳动用工合同的操作程序对员工的管理,保障工和公司的合法益。

三、   职责:

公司行政人事部负责对定的施、管理与核。

四、招聘:

1、招聘计划:

根据公司年度预算及人员编制情况,于当年12月底之前,由各部门填写《        部门人员招聘需求申请表》(见附件一),制定下个年度招聘计划,经相关条线领导、人事行政部领导及产业公司领导审批后,交人事行政部备案并实施。

2、员工的增补申请(非计划性):

用人部门因业务发展需要或当前岗位空缺,急需增补人员,应由部门经理提前二周以书面形式提出所需岗位的人员数量、岗位描述及任职资格,并详细填写《部门增员申请表》(见附件二)经条线领导审批,报人事行政部领导及产业公司领导同意后实施招聘。

3、招聘类型:

、劳动用工的分类:分为劳动合同员工和劳务输入员工。

用工用年的限定:

①、劳动合同用年  男性50以下(含50岁)~18

                               女性45以下(含45周岁)18周岁

②、劳务输入用年  男性55以下18

                               女性50以下18周岁

③、高级职称或具有特殊技能:男性65周岁以下,女性55周岁以下

④、特殊人另批。

二、招聘方式:

人事行政部根据招聘年度计划进行招聘,通过下列方式进行:(计划外招聘需填写《部门增员申请表》)。

1、通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;

2、通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;

3、通过各类专业招聘网站发布招聘信息;

4、大中专、职业学校推荐(毕业生);

5、员工推荐(介绍);

6、通过人才市场招聘;

7、从各类人才库系统中检索;;

8、通过人才中介公司(猎头公司)寻找;

9、与教育培训机构联合培养;

10、其他。
三、招聘实施:

1、资料筛选

⑴、人事行政部首先根据用人部门要求与岗位特征对应聘材料进行分析、筛选。初步筛选合格的材料送用人部门经理(主管)。

⑵、用人部门经理(主管)根据其个人简历(资料)进行筛选,并通知人事行政部统筹安排,人事行政部通知应聘者确定面试时间。

2、人员组成、层级及面试要求

       初试由人事行政部和用人部门经理(主管)、相关条线领导及副总、总经理组成。

岗位

        

一般岗位人员   (生产线)

人事行政部

部门主管

或经理

人事行政部经理

一般工程       岗位人员

人事行政部

部门主管

或经理

条线领导

人事行政部经理

一般质保及    技术人员

人事行政部

部门经理

条线领导

人事行政部经理

常务副总

特殊质保、技术、工程岗位人员

人事行政部经理

部门经理或条线领导

常务副总

总经理

一般主管

岗位人员

人事行政部经理

部门经理或条线领导

常务副总

特殊岗位主管 及以上岗位人员

人事行政部经理

部门经理或条线领导

常务副总

总经理

外地一般       销售代表

当地部门  主管或经理

销售总监

本市一般       销售代表

人事行政部

部门主管  或经理

销售总监

主管及以上       销售人员

人事行政部经理

部门主管  或经理

销售总监

销售副总

总经理

3、面试:

、初试:

、应试人员填写《求职登记表》(见附件三)及《职位申请表》(销售部)(见附件四),由人事部行政根据面试情况,通知用人部门进行面试;

A、人事行政部主要从人事用工(如用工合法性、仪容仪表、求职动机、履历真伪、薪资要求等)角度考察应聘者;

B、用人部门主要从专业技能、素质能力等角度来评判应聘者,有必要的可进行笔试或业务测试。

  应聘人员初试需提供资料:

A、填写《求职登记表》及《职位申请表》(销售部)

B、个人简历;

C、学历证书、学位证书(原件及复印件);

D、职称证书、各类资格证书(原件及复印件);

E、身份证(复印件二份:正反面);

、初试的基本内容:

A、应聘者介绍自身工作经历

B、概要介绍公司、产业和部门有关情况

C、介绍招聘岗位要求与任职资格

D、了解应聘者掌握技能及专业水平

E、了解应聘者离职原因和求职动机

F、了解应聘者对职位、薪资等期望要求

G、了解应聘者其它特殊意愿

  、初试时注意对尚存争议的事项,以倾听记录为主,不作具体承诺;

  、进入复试人员名单由用人部门及人事行政部双方共同确定。

复试

、初试后甄选出的应聘人员,根据岗位及职务的要求,再确定相关领导进行复试。最后确定岗位及薪资标准后,办理相关录用手续。

、复试的基本内容:

A、职位面谈与确定

B、薪资面谈与确定

C、特殊意愿沟通与解释

D、岗位职责、试用期的明确

E、进一步了解应聘者技能及专业水平

F、到职日期的确定

G、其它需明确事项

4、面试评估要求

每一轮主导面试者须在《面试评估表》(见附件五)上对应聘人员进行评估,客观、公正地提出面试意见;(优秀5分、较好4分、一般3分、较差2分、极差0分)

四、审批、报到、录用:

、审批:

由面试部门经理(主管)根据面试情况,填写《面试评估表》,作出录用或不录用的意见。填写《员工录用审批表》或《营销员工面试评估及录用审批表》(营销人员用)(见附件六),确定职位、职务,并交相关条线领导审阅批示后,转人事行政部,由人事行政部及产业公司领导批准同意,并报副总经理、总经理审批后,办理相应录用手续。(计薪日以总经理签字之日起计发)

、报到:

通知被录用人员,被通知录用的人员除提供面试时所需资料外,入司前还须提交下列资料:

①、体检报告:由人事行政部开具《体检通知书》,通知拟录用人员到指定医院进行体

      检。体检结束,将体检合格报告交人事行政部。

②、劳动合同员工:劳动手册及退工单(上海户籍)、

③、特殊用工人员:下岗、待岗、退休、协保等证明;(原件)

④、劳务输入员工:须提供户口簿(复印件);(有户主及本人属于“农户”或“非农户”页面的)、劳动手册、就业证书、求职登记卡等;

银行卡帐号:(需将硬卡有帐号的一面复印清楚,须写明办理银行卡的银行名称在并在每个帐号旁边有本人签名,如:××银行××支行××分理处)。

、人事行政部根据不同职位、职务核定薪资,由人事行政部填写《薪资(岗位)确定、调整审批表》经人事行政部领导及产业公司领导批准。待办理录用手续(《新进员工相关部门程序流转单》)后,交专人核算工资并签订劳动合同。

、录用:

、录用人员必须在规定时间到指定地点报到,交齐相关证书、资料等。

、公司为新员工安排入职培训(对关键技术岗位人员安排带教老师),使其尽快进入

    角色。

③、办理相关入职手续(见附件七《新进员工相关程序流转单》)

、凡具有下列情况之一者,不得聘为公司员工:

、曾在本公司被除名或未经批准擅自离职者;

、通辑在案者;

、受过有期徒刑之宣告,执行期满两年之内;

、体检不合格者;

、患有精神病或传染病者及违反药品GMP要求的;

、未满18周岁者;

、其他特殊情况。

五、人员管理:

1、考勤及假期:

 按《员工考勤与各类假期管理规定》执行

2、员工试用期评估:

员工在试用期到期前(提前1个月),由行政人事部向所在部门的主管(经理)发出《员工试用期评估表》,由部门主管(经理)根据员工情况进行评估,提出继续聘用的意见,交相关条线领导、行政人事部条线领导、副总及总经理批示后,交行政人事部执行。

3、劳动合同及劳动合同续签:

、新签劳动合同:新员工在入司1个月内,签订劳动合同。

、续签劳动合同:

员工合同到期前,由行政人事部向员工所在部门的主管(经理)发出《员工续签劳动(劳务)合同意见征询表》,由部门主管(经理)提出是否续签劳动合同意见,交相关条线领导批示后,交行政人事部执行:

、续签:由行政人事部向员工发出《用工合同续签审批表》,员工本人提出合同续签

意向,签字确认,并将工作小结一并交部门主管(经理)及条线领导批示后,交行政人事部审核,总经理(含副总)批准后,办理续签劳动合同手续。

  、不续签:行政人事部收到不同意续签的《员工续签劳动(劳务)合同意见征询表》

      后(须写明不续签的原因),由部门与员工进行交接工作,在合同到期时,由员工

      办理相关离职手续。

4、社会保险金及公积金:

、劳动合同员工:员工入司需提供《劳动手册》及退工单、公积金个人帐号,办理“四金”。

、劳务输入员工:统一由罗店劳务所办理相应的农保、镇保、综合保险。

    ** 注:劳务输入员工不办理“公积金”。

5、职务升迁:部门(地区)主管根据员工德、能、勤、绩,填写《员工情况变动表》,由部门(地区)主管签字及销售条线领导审核后,交行政人事部备案执行。

六、离职(退工):

1、辞职:(员工本人提出解除劳动合同)

须提前30天,由本人提交书面辞职报告,交部门主管(经理)及相关条线领导批准,将书面辞职报告交行政人事部,并由部门主管(经理)指定专人、在二周之内完成交接工作,行政人事部根据《离司员工移交手续清单》办理相关移交手续后,由行政人事部进行薪资核算、发放及社保、公积金变更。

2、辞退:(由公司提出解除劳动合同)

由部门填写《解除劳动合同意见书》,(详细说明解除劳动合同的理由、原因),由

部门主管(经理)及相关条线领导审批,并交行政人事部及条线领导、副总及总经理审批,并由部门主管(经理)指定专人、在二周之内完成交接工作,行政人事部根据《离司员工移交手续清单》办理相关移交手续后,由行政人事部进行薪资核算、发放及社保、公积金变更。

七、薪资:

1、薪资核发:

  行政人事部根据《员工录用审批表》及《薪资(岗位)确定、调整审批表》,按员工职位、职务的工资标准进行核发。(劳动合同员工每月10日,劳务输入员工每月15日)

2、薪资调整:

行政人事部根据《薪资(岗位)确定、调整审批表》,调整员工的薪资。

八、其他:

1、此规定自制订之日起执行;

2、原相关规定与此规定有冲突的,按此规定执行;

3其他未经事宜,按国家政策及公司规定执行。

4、此规定解释权归行政人事部。

附件:

1、《         年部门人员招聘需求申请表》

2《部门增员申请表》

3《求职登记表》

4、《面试评估表》

5、《员工录用审批表》

6、《员工试用期评估表》

7、《员工续签劳动(劳务)合同意见征询表》及《用工合同续签审批表》

8、《解除劳动合同意见书》

9、《离司员工移交手续清单》

10、《薪资(岗位)确定、调整审批表》

                                                  

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游动

4楼 游动

收藏了

2014-06-11 15:18:15 回复 赞(0)
雉水人

3楼 雉水人

还不错

2014-06-11 15:15:33 回复 赞(0)
乡巴佬

2楼 乡巴佬

嘿嘿~

2014-06-11 15:05:05 回复 赞(0)
游游

1楼 游游

谢谢分享

2014-06-11 14:52:09 回复 赞(0)

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