前两年半路出家做了人事，说实话在小公司不存在专门的人事，行政、后勤件件都要管，实在没有系统化、专业化的基础和实践学习。今年跳槽到了现公司，仍做人事，虽然仍不是很正规的人事，但杂七杂八的不需要做太多了。现公司还处于未正式生产阶段，仅有40人左右，一两年内也顶多200人左右。现在老板让做绩效考核体系，正式生产后就可以使用。他的思路是每一天每个人都要进行考核，令人有点担忧以后是不是实行的下去。
现在在做绩效考核的过程中，多亏了三茅，能学习到很多知识，但是因为我真的不专业、也从没接触过，我把我的思路理一下，请大家点评、建议。
1.做绩效考核前，先要确定岗位说明书，知道每个岗位需要做什么，有什么职责才好来评判做的好不好。
2.设计绩效考核制度，做的目的，谁来考核谁，如何考核，如何统计考核结果，做了以后对公司、员工有什么好处。
3.制作绩效考核表，因为是每一天都要对每一个人实行，所以这个考核表要简洁、实用、清晰。
4.绩效考核后续的激励制度，对公司来说，绩效考核做好了，产能、员工效率等上去了，可对员工来说有什么好处呢？所以例如员工晋升机制，员工岗位等级评定及薪资调整办法及年终奖的设计，都跟绩效考核成绩息息相关的。
5.所有的这些，先跟老板沟通，细节暂不讨论，但大方向不能偏，要老板先认可。大框架做好后再跟各部门负责人沟通、修改、确认。
6.我现在进行到的阶段就是自己确定了以上思路，还未跟老板汇报，因为怕做的太外行或跑偏，所以请大家帮忙看看、点评建议下。非常感谢茅友们！
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