前几天看了一段网络上的招聘节目，黄健祥主持的。
最后一个环节，谈钱不伤感情。
正常的状态下，工作是为了工资，无可厚非，不用害羞不好意思。
而一个公司，一个企业，要想做好，有原始动力，薪酬方面一定要制定好?？梢匝由斓酱龅?。
做企业，做团队，首要做好两点，第一是分钱，第二是放权。能做好这两个点。团队，企业才会有生机勃勃的活力。
李世民说，天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。俗话也说，认为财死，鸟为食亡。不可以忽略人的本性和基本的原始的生存诉求。很多现在企业都在忽悠什么企业文化等等。说的浅显点就是为了让马儿跑，然后少吃草。但是，马儿早晚能明白的。所以从开始，就要做到实际，做到温暖人心。
公司要负责公司应该负责的。员工要负责员工应该负责的。谁也不可以逃避属于自己的责任。
牛根生说。财聚人散，财善人聚。
03年创立的一个公司，一路走来磕磕绊绊，苟延残喘。
公司股东三人，我是最大。占有四层。另外两位伙伴各三。
11年的时候，我想通了，把我自己的一个十，拿出来跟另外两位同伴，平分。所以在股权上，没有老大了。大家平起平坐。然后真的是，即使是10多年的兄弟伙伴，只是做了这么小的变化，立刻就有了成效。所有的自觉性，积极主动等，全都来了。每天都是生龙活虎的。头都是活跃的，积极的，乐观的。他们的下属在这样的氛围下，也都产生了变化。公司没有打卡制度，迟到早退，自己管理。其实我带领团队的要求，就是被动，主动，最后到自动。不用监控，全靠自觉。如果当下属是老鼠，自己是猫，那最后人家真的会变成老鼠。我当他们是主人，按主人的方式去对号入座，结果就是一群主人翁出现。
去年招聘了五个女孩子，实习期间的。今年六月份才正式毕业。他们进来公司的第一天，我就告诉他们，好好工作。如果没有重大恶劣问题，公司一辈子不开除人。怎么才可以做到不开除员工。
首先解决他们的收入问题。我把公司原有的客户分一部分给他们。这样他们可以把业务做的更顺利。工作更积极。另外教导她们学习如何开发新客户。这样的方式就是******党的干部制度，送上马，扶一程。结果就是那些新进女员工，工资几乎都是每个月一万多。然后每天工作都超级积极，在公司，在家，全都工作。为什么，你知道？
今年春节，我开年会，进去公司总监的办公室，看到三箱蓝色经典。我就开他们玩笑说，你们几个总监，上班喝酒，积极怠工！他们说，老大，你冤枉我们了。酒是员工买来送给我们的。年会可以喝。我听了心里很高兴。凡人畏果，菩萨畏因。我不是菩萨，但是我在乎事件行为的原因。几个女孩子，还没有正式毕业，工资可以一万多一个月了。带给她们个人，他们家人，她们父母的感受，应该是多么幸福和荣耀的事情。顺便说一句，我的公司在郑州。并非北京，上海，广州这样的地方。
说多了，都是故事，想要告诉大家的事。薪酬待遇好好的去解决，做的时候，心里带着爱去做吧。当我们做薪酬体系，带着爱去做的时候，回报也是爱。
快乐的工作，幸福的生活。
笑明媚如花，心灿烂多晴。
凡事多往好处想，心灵自然充满阳光。
在我们生活的周围，做个对别人有益的人。
我是猛虎幽兰。564231348.
?？吹酱宋牡哪?，吉祥如意！扎西德勒！
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11楼 yy梨
这样的老板真不多见。
猛虎幽兰
@yy梨：不多，但是有。
yy梨
@猛虎幽兰：真心没见过