我们是中小型企业，从去年10月份才开始着手做绩效，只是从生产部门开始着手，我们采用的是一种刷卡记分的系统，首先把所有工序根据不同的产品设定合理的分值点数并贴上条形码，这一项工作是由工程人员在制作生产工艺时完成的；然后由生管人员根据工程图纸及工艺下发至生产车间；最后生产车间人员在做一件产品之前都应该先刷条形码，并输入员工自己的工号。刚开始实行一个月一绩效，由于在试行初期存在不公平不合理的原因，现在慢慢调整了方案，更改为三个月一绩效。因为做了绩效可以清晰的反应的每位员工的工作状况，并设立了一定的月产值目标，达到目标就会试行一定的奖励，在试行的这半年多时间里，只有两个月没有达到目标，其他月份里每位员工除工资之外或多或少的都多了一部分奖励，提高了员工的工作效率。但也存在很多问题，例如不公平，绩效点数也有个人情感因素在；由于生产部门考核的指标都很明了，而行政之类部门很难制订考核指标，目前生产部门员工的绩效大多数都是真实的个人绩效，而行政之类部门却是依照部门主管的意见给予绩效点数，并没有公开公告，使之不够合理。
以上就是我们现行的绩效考核，只是初试阶段，问题多多，请牛人帮忙指点，谢谢！
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