家家有本难念的经，每个公司都有自己的难处，导致HR的工作开展也不断受阻。
我们公司主要做IT行业，研发者居多。对于开发经验与实际开发水平之间，很难两碗水端平。我们只能划分区间，比如2-3年开发人员工资在3000-4000元，3-5年开发经验人员的工资在5000-7000之间，如果开发水平很高的，也会有8000+的待遇。然而，开发人员对于自己的技术和工资感觉永远不匹配，因此会出现碰瓷******的。这样的事情，我们解决起来就比较棘手。不过大部分用绩效来规范也还可以解决。
对于公司老员工来讲，他们不想只做开发，想少干活还得多拿工资。老板有自己的账本和算盘，我们在协调时候很难，有时候弄不好还会有恶意离职人员。这种事情是最不愿意碰到的。虽然绩效考核可以解决一部分问题，但是其本身也会令员工不理解或不支持。我们HR主要通过讲道理摆事实来解决诸如问题。
不论什么时候，HR都应该站在公司角度去考虑问题（而不是老板的角度），公司有人才能更好，否则，再多的规矩，没有人也无法实施。
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阿东1976刘世东
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4楼 浮升阳光
企业的角度就要平衡员工的受众面了~