推荐绩效考核——我的困惑

作者 Flyingin... 2014-05-20 17:48 872

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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各位朋友，大家好！

作为一名新学员，我非常感谢三茅提供了一个给大家沟通、交流的平台，同时也期望各位看过我的文章，能给我一些宝贵的建议。

我是一名HR从业人员，在公司做了一年多的时间，从一个大学生渐渐的成长起来。我们公司和大多数咨询类的公司一样，做的是第三方服务，由于公司的各个部门负责的业务不同，所以，到现在为止，公司没有一个统一的标准去执行绩效考核。

刚来公司没多久，我给领导提议公司应该设立专门的独立考核体系，让每个员工每天的工作通过月考核、年终考核的形式体现出来，结果是领导找我谈话，把这项工作交给我一个人去做，我当时给领导承诺这件事我可以负责，但是要靠公司每位员工的共同努力，既然是考核每位员工，应该大家达成共识。我们人资部的经理也被领导叫去说这件事，经过了三个月的时间，只有一个部门做了绩效考核，因为他们有任务量，绩效可以量化。其它的部门由于工作不能量化，比如行政部、人资部这些文职类的部门工作不能具体到一个量，一直没有做绩效考核。而这些公司的员工每个月都有考核工资，是他们的直接主管根据每个人的工作表现给的，基本是基本工资的10%，具体是怎么打的，员工个人都不清楚，说起来都有点不明不白。

另外，我们公司的员工除了基本工资、考勤、绩效工资和基本的福利之外，连基本的劳动合同都没有跟员工签订，更别说什么社保了，就这样，有些老员工在公司都做了五、六年，我都不知道他们是怎么做到的。公司的员工基本是外地人，都是租的房子，而且房租一直在涨，工资除了工龄工资以外，基本不动。工龄工资是第一年每半年涨一次，每次50元，一年之后每年涨一次，每次200。

最后是公司的权利分配制度，大权集中在董事长和总经理这边，下面的是公司的各个部门经理和主管，这是公司的全部领导层。由于公司是私营，公司领导层做决策的时候更多的是考虑到最高层的意思，员工的感受考虑的甚少。尤其是员工的保障问题这一块，我个人觉得基本的保障都解决不了，哪有心情和精力更多的考虑公司的发展问题，员工不发展，公司怎样发展呢？而且公司的管理层都是在公司待的至少两年以上的，像我们这种普通员工，更上一个台阶是何其难呀！

我不知道这样描述公司的现状大家看后有什么感慨和建议，我是觉得在这个地方再做下去真的有必要吗？毕竟我已经不是很年轻，奔三了呀！

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