拿什么来贯穿人力资源管理的七颗明珠-----动态岗位说明书

作者望海无边 2014-05-12 10:33 845

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

总结频道越来越专业、越来越好玩儿，本月征文比赛话题依旧丰满：1、薪酬、绩效方面。薪酬，困扰HR的“心愁”，你在薪... 我要投稿 >

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对于管理管理老师讲的最多的就是管理是科学，领导是艺术，管理理论可以照抄照背，但管理的经验缺只可意会不可言传，多少管理者义无反顾的碰壁，笔者也是义无反顾的被撞得鲜血淋淋，对于人力资源的个个模块因为工作的关系接触了太多的名师分享，总是抱着取其精华去其糟粕的想法去的，但最后发现自己迷失在华丽的个个人力资源模块中，个个各模块变成了孤岛，人力资源管理者在做的重复、形式主义的事情太多太多，真正对于企业有帮助和符合企业现状的工作越老越少，回头来问问我们的管理是在为管理而管理，还是为了真正的经营效益最大化而管理。

同时也在思考有没有很好的工具可以让人力资源的各个模块可以有机的整合起来，有人可以会说目标管理，但是目标管理大家都知道目标二字谈何容易，月初设定的目标月中已经被改的面目全非，真正重要的事情是否真的被大家所关注，真正倒入目标管理的管理成本大家有没有去思考，从目标的设定到执行、到过程辅导到结果的应用和反馈，对于管理者的能力的依赖太大，真正倒入目标与绩效管理的企业管理的基础要何等的夯实。一直以来的困惑，在一次次的名师课程中有了比较清楚的认知目标与绩效管理、3E薪酬设计、战略性人力资源，而在此之中感触最深的规矩莫过于高健老师的动态岗位说明书，现如今对于企业面临的最大挑战莫过于创新，创新是什么，是“变”，而同样的人力资源面对的最大挑战也是变，但我相信没有人力资源的伙伴会说我以不变应万变，如果这样老板早就撤了人力资源部；

人力资源管理如何应对变，从哪里开始，在哪里去边，无非两个方面事和人，事是什么，事就是工作分析，人是什么，人就是权限澄清。让每个人清楚自己该做的事情，而不是让高层做中层的事，中层做基层的事，基层在想老板的事！这个该做的事情是边的，而不是不变的，这个变不是要引人而变，而是要连环，要体现整体性，体现团队的协作。故名思意，动态体现的就是变，变不是乱变。

看起来很简单的AMPES,很好的结合应用到岗位说明书，以及后端的绩效考核，确实很有道理。而后续的如何应该任重而道远！

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