参加过无数次培训，有个人去参加、团体参加、代表公司参加等等，印象比较深刻的就是去年年底前程无忧组织的一次培训，培训的主题是关于薪酬福利方面，但是穿插的内容有个关于团队培训方面的，当时，老师给我们放了一段视频，视频的内容现在仍然记忆犹新，是一个火锅店员工的培训，他们一出场就振奋人心，统一的服装、统一的发型、统一的口号，当然他们有一位特别“厉害”的领队，其它20个人随着领队的口号，时而蹦蹦跳跳，时而大声怒吼，统一的动作，统一的声音，几乎牵动了在场人的心，可谓是精彩。
细细回想，这是否可以被称为“洗脑”式培训，这种培训模式是否能够从真正意义上给员工带来激励亦或是个好的收获，当然，从企业方面来讲，的确，如果有一群这样的“精致”的员工，能够为企业的招牌摇旗呐喊，并做着一些并不需要去费头脑去思考简单地机械性的动作，那么到最后他们的充其量，仅仅只是一个服务员，我们要的员工真正的是这样子的吗？如果我是一家企业的老板，那么我更希望我的员工能在培训的基础上有所创新，例如海底捞的员工，他们有统一的培训，但是又会随着企业发展不断的改变员工服务的模式，因此才会吸纳更多的顾客。
中国的培训模式一来都比较规矩，不像外国的开放式培训，出去吃顿饭或许也是一次有意义的培训，因为中国的很多知识的获得是通过授课模式进行，而国外，主要倾向于实践，在实践中汲取知识。
在现在企业中，很多都是一种“洗脑“式培训，完全限制了员工的发展，让他们看不到希望，其实现代化的人力资源更需要的是一种大型新模式的运用，在继承优秀传统的基础上，过一些实地考察，拓宽视野，这样或许会更好！
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刘伶谈薪论效
刘不是
阿东1976刘世东
丛晓萌
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1楼 李zi
呵呵，其实很多时候不是洗脑培训限制了员工的发展，而是员工根本就不会改变固有的意识，洗脑也没用，你说呢
Hour
@李zi：也是，我现在有时候在想传销里面的那些洗脑到底是怎么一回事~