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第一次总结

作者 独品咖啡2013 2014-04-23 09:08 836
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培训、考证、季度总结知多少
招聘终于告一段落,四月的征文有意思啦!我们邀请您从以下三个话题中,任选其一进行总结,都是非常应景的好话题:1、培...  我要投稿 >

其实刚进三茅就看到了总结这个小栏目,但一直不知如何写,也确实没有太多时间来码一些文字。当然这和自己目前的工作处境有很大的关系!今天终于有勇气打开页面,就随便写点东西吧。

有朋友做了10年HR了,为了追求更高的人生价值,他决定从现在的企业离职。昨天去一家当地还小有名气的民营企业面试,同样面试的职位是HRD。

企业和朋友约好了下午14:00开始面试,朋友早到了半小时(说是出于礼节和第一次见面的良好印象),当时企业也已经上班了。朋友就给相关招聘专员通了电话,招聘专员很热情将朋友迎到了会客室(说是会客室其实说是专门供招聘人员填表的大屋子),朋友看到这个状况和坐满的一屋子应聘人员(当然大部分是应聘的普通工种)就有种想走的感觉(用他的话说,人员流失率很高的企业必定不是好企业)。但耐着性子还是完成本次面试。

时间一分一秒的过去,15分钟,20分钟,30分钟,朋友等不急了,就找到招聘专员询问何时可以参加面试,招聘人员说经理正在开会,要再等半小时。~~~

终于等到了所谓的经理出现,此时,已经距朋友来到面试的公司过去了90分钟。不管如何,终于可以面试了。那就上吧。

招聘专员将朋友带到经理的办公室,此时经理不在办公室。朋友坐在沙发上等。五分钟后,经理终于出现了,推开门,朋友礼节性的说了句“你好”。经理的眼神从朋友身上快速掠过回到了他的办公室另一个人的身上(这个人不确定身份)冰冷的说了句“把窗关上”。本想打破僵局反而更僵。接下来就是正式的面试了。

“请你介绍一下你自己”经理开始发问了。

 朋友侃侃而谈

“请你介绍下如何搭建绩效体系”

朋友侃侃而谈

“请你介绍下如何搭建培训体系”

朋友侃侃而谈,但声音明显没有之前热情,有感染力

“请你介绍做人力资源规划”经理还是只说话,也不做任何评论

朋友依然回答

“请你。”

“对不起,我可以问二个问题吗?”朋友打断了经理的提问

“你说”

“我想请问,你们要面试的是什么职位?”

“人力资源部经理”经理回答

“我以为你们招聘的是6大??槎家涸鸬娜耸伦ㄔ??”我觉得这句话比较狠?!澳俏颐怯谢嵩倭陌?,我还有事,就先走了”。说完朋友就离开了。

听了这个故事,我还是蛮感慨的。我的疑问有二个?

一个、一个即将要离职的HRD面试将来接替他位置的HRD,合适吗?不合适应该怎么做?

二个、针对HRD及以上的面试职位,应该用什么样的面试方法?

唉,HR呀,从业时间越长,越觉得不懂。是不懂事,还是不懂人。

 

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以后再补充吧,个人简介好似求职简历一样的。唉。让我想个好花样再写吧
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