培训工作，做好了在工作中能起到事半功倍的效果，做不好了则是事倍功半的结果。目前许多中小民营企业并不是非常重视培训，认为培训即是人、财、力的浪费，却起不到多大的效果，反而让员工感到更反感。那么培训工作到底该不该去做？具体该如何去做？培训，你做到了吗？
培训工作要去做，而且要很重视的去做，需要投入一定的人、财、精力去做。不仅是对企业的老板、中层的管理者，更需要对基层员工甚至一线工人去做培训，良好的培训对内有助于提升领导者的人格魅力和影响力，提升员工的职业素养和技能水平；对外展示公司良好的形象窗口。那么培训工作，你需要做什么？
一、培训需求分析
人力资源部需根据公司的业务发展与战略目标、人才结构与现状等进行培训需求分析，制定适合本公司全体人员的培训调查问卷，具体问卷内容可以通过从公司（本公司为生物制药公司）的管理思想、制度规定、产品相关知识、业务知识技能、经营理念、营销模式、管理与沟通、礼仪礼节、团队合作等方面进行设计，全面且有针对性（结合自己公司的实际情况），具有可操作行。并面向公司全体人员展开培训需求问卷调查，全面了解人员的真正培训需求，帮助他们解决实际工作中遇到的难题。并将调查的结果进行统计、分析、汇总。
二、制订培训计划
根据培训调查问卷的汇总结果，结合公司目前的培训现状及存在问题，制订年度培训计划：包括培训的形式、培训的方式、培训的课程、培训实施的时间、培训的对象、培训的讲师及培训的费用预算等。
三、培训的准备
1、培训的对象
确定培训实施的具体对象是针对管理人员、技术人员、普通人员、还是新入职员工；
2、培训教材准备
针对不同培训对象及培训内容，做好相应的培训课程题材、课件制作及学习资料的准备；
3、培训讲师的确定
内部选拔、自愿推荐、外部引进or临时聘请或是外出参加名人讲座（不需要确定讲师）；
4、培训时间、地点
具体实施培训的时间、地点的安排，尽量避免与公司重要工作、会议、活动等时间冲突，确保在不影响员工正常工作的前提下进行；
5、培训设备资料的准备
提前准备好培训所需的相关设备：桌椅摆放、投影仪、摄像机、话筒、笔记本等及培训签到表、培训反馈评估表、培训内容学习资料等。
四、培训的组织实施
培训具体实施时候，人力资源部须提前发放培训通知，做好参加培训人员的签到记录工作及课堂纪律的维持，同时需做好课堂突发事件的应急预防工作，全力配合讲师的工作（人力资源部亦可是讲师）。讲师需注意活跃课堂气氛，调动学员的积极性，适当的时候可以进行游戏、提问环节的互动，以增强培训效果的达成。
五、培训的反馈评估
培训结束后须及时进行培反馈评估，可以通过培训考核、考试的方式进行，检查学员对培训内容的掌握情况；可以通过培训反馈评估表：包括对培训实施的时限、培训内容、讲师魅力、培训方式、课堂气氛等方面进行了解学员的意见或建议；同时也可以通过培训感想分享的方式，让大家畅所欲言，谈谈各自参加培训后的感受和收获。
六、培训的后期跟进
培训结束后的1-3个月或者半年的时候需进行培训的跟进，了解学员通过培训学习转换为实际工作中的改进与提升。
七、培训的改进
培训的反馈评估是为了进行培训的后续改进，通过不同方式的反馈评估，全面的了解培训过程中存在的不足及需要改进和提升的方面，积极的发现问题、分析问题、改进问题，采取相应的措施不断的去完善培训的环节和流程，健全培训体系。
企业应当重视培训学习，充分发挥培训的作用，营造一种积极向上良好的学习氛围，激发员工由被动学习转为主动学习，能很好的将所学知识学以致用，充分发挥个人才能。
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12楼 水晶汤汤
支持第12票，学习了，谢谢分享！
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其实也不错了，这也是一种学习
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@薇薇心：嘿嘿，谢谢支持！