索引：
很长时间才真正体会，万事万物都确有一定的规律，我也不例外，看了三茅四月的征文要求（培训、考证、季度总结知多少），太久没有写作的我，心中突然油然了一种萌萌的写作冲动，依稀记得最近的一次写作也超过一年之久，如此看来我的循环周期相对来说长了很多。
步行常轨，进入主题，还是浅谈下对于培训工作方面的话题。
无论学历高低，每个从事HR工作的都有着属于自己的经验与阅力，但经验与阅力的背后却都有着不为人知的一面，或许它是甜的，又或许它是辛酸的，因为，付出才会有回报，经历了、领悟了并且运用到实际才会是人生最大的收获。我想说的培训经验很简单，通常都会通过以下4个层次作为员工的培训阶段：
1.新员工入职前培训
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，让新员工体会到归属感。
2.上岗前的培训
会根据公司用工实际结合工作岗位要求，对员工进行岗前培训，使其能很好地胜任本职工作。
3.专业技能的培训
基于任职标准，开展专业知识和技能培训，提升岗位胜任力。
4.管理能力的培训
根据公司年度培训规划，开展具有针对性的培训管理能力项目（目标管理能力、激励管理能力、团队建设能力、压力管理能力、危机管理能力、学习创新能力等管理能力）。
但是，通过培训之后的效果怎么样，我想才是最重要的。为什么培训之后没有感觉不能达到预期效果，我认为有以5个方面因素存在：
1．员工个人的本质问题
如：文化有限、思想极端、趾高气扬、唯利是图等，都会影响到培训后的效果，甚至有些员工的心理上存在一定的偏移，认为工作就是为了回报，报以得过且过的态度。
2．选材失误
必须根据公司情况选取具有针对性的教材与内容，而且内容必须丰富但不言长、具体却不枯乏。
3．现场不够活跃、演讲不够生动
要以我们的言语结合肢体语言，针具体问题的，以幽默、有趣、完整地进行培训演讲，适当的时候来一段互动性的小游戏，勾住每一个参加培训员工的心，让他们身临其境。
4．单场培训时间不宜过长
单场培训时间不宜过长，太长会让人觉得似是老太婆的裹脚布，既臭又长。
5．培训不够持续
三年学好三天坏，简单的动作重复做，重复的事情天天做，持之以恒。
大多数的人都不喜欢广告，
但为什么还是有不停的广告循环播出呢？
因为那些广告是持之以恒地让你接受，
当某一天你需要那个产品时，
这样你就会想到它了；
也有些广告却更能深入人心，尽管很少播出，
因为它的内容更像是自己的写照或是能触动我们内心的那根弦......
比如：
你只闻到了我的香水，没有看到我的汗水。你有你的规则，我有我的选择。你否定我的现在，我决定我的将来。你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待。你可以轻视我们的年轻，我们证明这是谁的时代。梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样，哪怕遍体鳞伤，也要活的漂亮。
我是陈欧，我为自己代言！
我是陈勇，我为自己精彩！
所以：
如果是员工的本质问题，我们要严格招聘制度，严格按照公司的用人条件，宁缺勿滥！选材方面也要切合实际，内容要具有针对性，丰富但不言长、具体却不枯乏。不断提高自身的演讲培训水平，要能够深入与会人心，全然地抓住每一位员工的“心”。并且持之以恒，在培训过程中要时时观察动态，更要及时跟踪、监督、检查与改进，通过事后调查与静观，并养成事事有写总结的好习惯。
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领导以身作则，持之以恒的工作，就是对员工最好的教育！
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38楼 小小塔06
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HR陈勇
@小小塔06：谢谢哈~~~``