培训的重要性我不想做说明及强调，大家也都深知，但困扰大家培训效果以及积极性的问题，却从来没有停止。
众所周知效果及积极性取决于需求，但需求决定了什么？我个人理解，培训需求并不是需求你要培训什么内容，而是在调查员工自己最终想要获得什么结果，才是真正的需求，否则培训的在高大上，只能等同于凑热闹。所以我在做员工需求分析的时候，除了公司需求外，个人需求其实是调研员工最终索要的结果，而不是岗位需求，因此不会涉及到课程需求的调研。
举实例说明，大家会更直观。员工最终想要的无非物质满足、精神满足。
物质满足：金钱，物品，车子，房子等等用金钱能换取而来的。
精神满足：尊重，地位，名气，圈子，身价，轻松，身心等等让自己想到就能开心舒服的。
现在知道员工所需，你就设定一个目标，达到这个目标你就能对应的换取到你赢得的那部分，我拿人才梯队建设的培训说例，当主管要晋升到经理的时候，除了绩效以外，我设定经理培训班晋升课程，步骤如下：（采用大学学分制培训模式）
1、我搜集了各类专业技能培训，管理类，沟通类，财务类，人力等等百余种课程单，下发到每一个要晋升经理的主管手中，让他们选感兴趣的课程。
2、收集整理，排列出点选率最高的前10门课程。
3、为了避免点选课出现大范围偏差，人力资源部会制定2-3门必须课。
4、规定总课时，采取大学学分制考核方式做培训效果的考核
5、考核合格，进入经理储备梯队，如无岗位空缺，薪资晋级至经理-主管之间的薪资范围，下发一定经理权限，待有空缺，直接提拔上任。
经理晋升总监，同样的方式，但在课程就不能这么太细致化，更多是思维拓展类。
高管类的培训需求，已经更多不再是物质需求，因为在企业基本达到物质的顶层，因此精神满足是这类人群的主要培训需求，如何能把这类人推向高大上的舞台，得到除在公司外又一个对其价值的认可才是至关重要。
我没有华丽语言，我按我8年的培训经验总结一点点人性方面的需求，只要满足了员工人性的需求，才是满足企业的需求。
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@流音桥：这个只是刚好有这样的公司提供出这样的机遇，使用这样模式。但如果换个公司没有这样的机遇呢？员工的状态的提升，其实无非就是满足员工的需求，而培训的目的，无非就是提高效益，只要能提高效益，培训什么很重要么？公司效益上去，员工需求满足，就是最好的培训
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14楼 Nancyhe1213
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