说到培训，很多HR都是一肚子苦水。我也来倒倒。
入职这家公司已经快2年，是从去年10月份开始做的人事工作，现在接触的模块很少，公司内部也没有专业的HR前辈，只能一个人摸爬滚打，一点点弄明白人力资源的几大模块。
说到培训，我认为是这几大?？橹凶钅炎钜南钅恐弧４游颐枪鞠衷诘那榭隼纯?，难以做好培训有几大原因。
1、老总不重视、资金不足
做好培训的基本要求是老总必须大力支持。如果上级无所谓，那么下属就无积极性。
我们公司老总觉得培训由管理部自己弄就可以了，外部的不一定专业还费钱。因此，根本没有参加讲座、聘请行业专家的资金。也就只能自食其力，看看能为大家培训点什么。
2、作为培训负责人的我不专业
因为入职不久，业务了解不深，行业经验更是没有。做起针对业务的专业培训基本不可能。那请部门主管来培训，他们本身就很忙，因为老总也没有特别要求，基本上也不愿意担任培训讲师的角色，只是在新人培训的时候讲讲部门的情况。没有后援，自身无实力，做起培训负责人真的是力不从心。
3、培训针对性不强，大伙积极性不高
业务的培训我做不了，那么我尽量给大家做一些其他培训，比如商务礼仪、办公软件，企业文化等。但是由于没有很强的针对性，加上培训时间是在周五下午下班前（老总规定），大家都着急收尾一周工作，基本上没时间的就不会强制要求来听培训了。部分同事还觉得这部分工作是我自己找事，可有可无，在家也能自己上网听，更是觉得无所谓。那种一个人坐在会议室，开着视频等大家观看的场景好凄凉。。。
刚也说了老总的支持力度也不高，订好的每周五下午4点半的培训，随意就被改到5点了，5点半是下班时间，大家都怕下班以后还要培训很久，也就更不乐意参加了。
总之，种种情况导致我的培训路走的异常艰难。
从这些切身的体会真的觉得，一场好的培训需要企业整体的后援支持，否则光靠HR一个人的努力，真是“难于上青天”。要建立一种培训学习的企业文化，让大家在工作中也能通过培训不断进步、汲取新的知识，而不仅仅是从工作经验上进行积累。
从网上看到GOOGLE的培训体系真的是非常强大。不仅有针对具体工作的培训，也有针对个人兴趣、个人发展的培训。这种强大的培训体系也是企业留人的手段之一。
既然客观情况很难改变，那么就从主观出发，努力充实自己，把自己打造成一个合格的培训人！
5
1
21
分享
20楼 糊涂小仙817
看到你的文章，我想起3年前的我，半路出家做了HR，在到公司后一切都是自己来摸索。如果闭门造车的话，我觉得我今天不会到一个专职的培训师。是同行的老师们帮助我一步一步的走过来，从建立体系，到做计划。到实施，到总结。虽然苦，但是快乐着，这就是种成长。加油！
3楼 天释
培训确实是很难见到效果，也是一件自上而下的事情。目前我遇到的情况和你的差不多，老板不重视、没资金支持，而自己也做不了专业的业务培训。对这些问题我也想了很多、很久，我自己的职业规划都被打乱，不知道该换岗还是离职。但是呢，我比较倔强，总觉得这样离开很丢人，所以就更深入的去了解培训。发现，培训的模块真的很大，涉及的内容很多，我相信总有自己的天地。因此，开始重新分析自己优劣势，从自己主动学习做起。我这样想，专业的业务培训我做不了，但是我可以给新入职的员工讲企业文化，组织架构；多看一些心理学方面的书籍，慢慢学会职业生涯规划，跟踪新入职员工的成长状况，多与新员工交流，了解他们的状况······突然发现有好多事情可以做。
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
秉骏哥
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
21楼 李zi
HR工作是公司的事，不仅仅是HR部门的事，必须要上层支持！