本人工作三十多年了，经历了国企、外企、私企、合资等企业，跨越了南北方5家企业，与不同的老板在一起工作生活，那种错综复杂的人际关系让我感触颇深。本人虽然是做企业管理工作的，但对HR情有独钟。今天也厚着脸皮把我们公司的不成熟做法与大家共享。请各位专家给指导和建议，谢谢！
在企业管理上，也许你会想，只有几个人的公司为什么也会这么复杂，研究中国历史，那么有人的地方就有政治斗争，并非某个公司的问题。公司都有问题，只是不同的问题的而已，阶级斗争对企业的命运影响也是程度不同而已。
正确认识斗争的本质，才能不被过多的耗在里面。人们常说一句话：做人比做事难。的确，我们感叹做点事不容易。 做老板不容易，想做一个自己掌握命运的员工也不容易。人生道路，可能在老板手下，也可能成为老板，但是无论如何，都应该分析不同位置的处境，使自己多一份胜出的机会。
公司成立时间不长，老板年轻，也是思想很开拓的一个人。一切交由总经理管理，所有事情都以公司规划来进行。总经理又是工作务实的人，HR提出培训无论是工作时间还是聘请老师都得到了很大的支持，而且老板和总经理也会抽出时间亲自讲课，对干部进行培训。他们的理由很简单；通过这样近距离的交流，与员工沟通互动，会为企业发展和提升注入强劲的亲切感、责任感和企业文化。
公司成立不久，规模不大，有着自己的个性特点。对企业文化、背景以及自身存在的问题，通过培训解决什么难题。老板、总经理由培训传递什么着公司的理念，企业文化建设得以开展。员工的综合素质有了明显的提升，也达到预计的培训效果；
我们的年度培训计划主要围绕着制度建设和工作流程开展起来。
我们在对待培训工作时只需要把握好客观分析培训需求、清晰确立培训目标或收益、建立知识、技能和态度三者结合的课程体系、制定完善的培训制度、认真对待课程组织与实施，并逐步健全企业人力资源管理体系，使培训效果最终显现在企业的良性发展上。
公司要求人力资源部必须围绕公司2014年战略规划开展工作，明确公司的战略规划，确立组织架构、规章制度、各项流程及部门和岗位职责，并请公司高层，部门主管及人力资源部层层培训。
企业的战略也许很大很长远，但是，人力资源部必须要立足于当前，让企业能够马上运转起来，实现企业当前的目标。
明确部门的工作制度和职责，完善岗位职责的说明并进行有效的培训，避免走过场不切合实际。
在新员工入职前做好岗前培训，培训内容包括岗位职责、企业制度、企业文化等等）降低上岗后的出错率和离职率。
对在岗人员加强岗中培训和提高培训，提升业务能力及管理思想，并且对培训的过程进行监督和考核，对培训的结果做出有效评论报告，做到过程有效、结果真实。
按照人力资源六大模块逐步进行培训，根据个人的特点进行岗位划分。重点由人力资源部配合各部门对公司所有岗位进行岗位描述、岗位分析，做出准确的岗位能力要求及合理化的薪水待遇标准及岗位职责的培训。
根据培训，确定未来的部门绩效考核，包含计件、承包、绩效等形式，出台方案，进行方案前的培训，让所有参与绩效考核的部门和人员心知肚明，操作起来有标准。
在绩效考核结果的基础上对工作中的不足进行强化培训，使员工能力和企业竞争力得到整体提升。
绩效考核优秀的员工进行长期和短期的职业规划，并通过竞聘上岗的机制，使优秀的员工得到晋升。
公司成立以来，汇聚了四面八方的人，受教育的程度、学习的理解力等都不一样。HR根据企业相关问题与老板、总经理设计解决方案，根据培训对象的不同为其提供如何提升技能的方法，如通过WPS、流程、制度等的实际运用，达到提高技能的方法和途径，让员工掌握解决问题要领和关键所在。
培训过程中，培训师通过故事及寓言讲一些案例，选择案例贴近员工，有感染力的。同时要求员工进行现场模拟和讨论等互动方法，以此来增强员工的参与解决问题的能力和积极性，使员工在快乐的培训氛围中掌握知识点，使得他们轻松学习，轻松记忆。
员工经过培训，要学以致用。在日常工作中时结合培训的内容熟练运用，避免了平时的错误习惯，工作的安排就会更加注重有序性与合理协调性。同时辅之于考试或竞赛结合的方式，围绕培训内容，开展工作。如劳动竞赛等活动，这样他们的工作效率也会有大幅度的提高。经过培训，选择优秀的人员，加强公司人才储备。
根据培训考核，结合实际工作结果和公司的发展，不断的调整制度、薪资、人员要求、考核制度等。
员工培训是一个长期性工作，培训无处不在。“活到老、学到老”。企业应该积极鼓励所有员工，无论任何年纪，都应视“不断学习”为目标，如此能让大家了解并熟悉企业的理念及文化，流程和制度，争取了最大限度地形成普遍的价值认同。
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